作为现场治理职员 ，怎样才华既指出员工的过失 ，又不伤其自尊和事情起劲性呢 ？
笔者以为 ，最主要的是对人性化治理要有一个准确的熟悉。
人性化治理的焦点主要有两点：一是尊重与认可。员工都希望他人能尊重自己的人格 ，维护自己的基本权力 ，希望自己的才华与劳动效果能获得他人的认可与赞赏。二是以人为中心的治理方法。
人是最主要的 ，现代企业治理应当是合乎情理的治理 ，不然就不可调发动工的起劲性 ，达不到治理的最终效果及目的。
现场治理的真正目的是把事情搞好 ，大部分员工的事情都局限在一道工序 ，很是枯燥死板 ，久而久之 ，难免心情急躁 ，事情中泛起这样或那样的纰漏也在所难免。
作为现场治理职员 ，首先要熟悉到自己治理上也有失误 ，然后再用善意的态度与员工谈话、相同 ，先表扬她做得好的 ，再指出其过失所在 ，最主要的 ，是要教会他们改善的步伐。若是一定要品评 ，可以在一个没有旁人在场的地方举行 ，切忌在众人眼前高声训斥。
若是你遵照了人性化治理的两个基来源则 ，信托员工会想尽一切步伐纠正过失并起劲相助 ，全力配合你的现场治理事情。
人性化治理任重而道远 ，现场治理职员必需一直地学习、探索 ，使现场治理越发切合人性化治理的要求。
