年头，我有幸加入了集团工业培训中心举行的第43期《治理者向导力与相同能力提升》轮训班 。通过两天麋集的培训，我学到了许多治理的理论知识，并通过课堂讨论与训练，有了深切的熟悉和体会，受益匪浅 。其中贺先生提到的“团队相助精神”和“优异的相同”在事情中起到至关主要的作用这一点，我深有感伤，很是认同 。
许多人以为营业就是“催催催”，催进度、催物料、催货期 。在我看来，一件毛衣从质料毛线进厂至制品，需要多工序的亲近相助方能完成 。在这其中，营业需要把客户的要求转达给办房，确保样办在客户要求的交期内保质保量完成；营业还饰演着香港营业与内地工厂的纽带的角色，营业的相同协调，能够让相互的相助更顺畅高效 。
因此，营业的事情绝不是把资料发下去就撒手不管了，事实数据是死的，字面的明确也会保存误差，自动举行有用的、优异的相同就很有须要了 。与人相同，也就是与他人要告竣共识，营业发给办房的数据指令要准确、快捷，信息不可断层 。例如先前有一款样办，因未实时把更正版资料发给下道工序，导致样办返工且交期延迟 。虽然只是一件小事，但可以看出团队之间的相助不敷细密，相同不敷顺畅，各自进行下，就会造成人力、物力的铺张 。在以后的事情中，我们需要花更多的时间与办房及各工序举行自动交流，到现场把书面上的客户要求用口头说明让各工序能更清晰、明晰 。增强各工序之间的高效相助，从而镌汰铺张，提高效率 。
如上所述，好的相同及团队相助可以起到事半功倍的作用，许多时间，我们诉苦下属或同事事情不力时，问题往往不是出在水平上而是出在相同上 。研究批注：我们事情中70%的过失是由于不善于相同所造成的 。在以后的事情中，让我们做好相同、做好团队相助，让1+1>2吧！
