她 ，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定。从生产协调员到生产科长、副厂长 ，杨漪莲兢兢业业 ，以“大管家”式的继续作为 ，熏染团队的每一小我私家 ，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、制品仓等部分的战斗力 ，营造出南江优异的生产气氛。南江的高效生产 ，离不开她的辛勤支付。
俗话说：“和优异的人在一起做事 ，能让你变得越来越优异。”由于他们不但自己自律向上 ，还会熏染人、引发人 ，让身边的人也变得越来越好。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。
南江每周五一定会开两个会 ，上午产前会 ，下昼妄想会。两会效果直接影响整个生产把控。杨副厂长会凭证产前会获得的信息制订生产妄想 ，在妄想会上着重安排生产安排。南江电机、缝挑悬挂、电车特殊工序、后整悬挂等几大工序能够细密衔接 ，高效运作 ，离不开杨副厂长产前周密的妄想与安排。她经常提醒我们 ，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡 ，而我们的生产瓶颈就是缝挑。以是IE组要以缝挑为中心 ，在产前深入研究 ，以工人好操作、省时提效、稳固品质为原则。好比 ，电神秘凭证缝挑的生产进度和货期 ，调解各批号的机台数 ，以镌汰缝挑换款为原则；缝挑优先知足悬挂线的产能和效率 ，余下再由线下分派生产 ，尽可能做到小单变大单 ，大单提效率。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率 ，后整悬挂的高效自然水到渠成。战力的坚持 ，也离不开杨副厂长每周给各工序制订的精准的生产目的数 ，以此为基础。跟单职员和车间主任就能有用跟踪天天完成数 ，对目的、找差别、查缘故原由、实时解决。
承接优衣库14天货期快单 ，是对南江生产把控的一次磨练。一最先所有人都以为不可能、做不到。只有杨副厂长坚信 ，只要团结一致配合好就绝对没有问题 ，并多次向各人解说计划的可行性 ，勉励各人。
经太过析盘算 ，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期 ，电神秘确�？せㄊ吞焯炷康氖� ，控制好开织转机与收尾；缝挑在开织第4天最先生产 ，明确悬挂线的目的数目 ，凭证7天货期推进 ，要求控制好品质、尾数、转头；后整从开缝第4天最先生产 ，同样是7天缝挑货期 ，最后留有1天处置惩罚二检和埋尾。这样一来 ，各大工序的目的清晰、明确 ，更有掌控感受和自动性 ，也更有信心。
生产历程中 ，她天天早上都会审查目的治理数 ，并到现场审查实时进度与品质 ，对异常实时跟进纠偏。在她有妄想、有安排、有跟进、有勉励的做法支持下 ，南江顺遂完成生产目的 ，有力证实我们有完成14天货期使命的能力 ，极大鼓舞和提振了团队信心。2022年南江生产快单近50万件 ，在10月生产旺季也乐成完成10天生产1.3万件的订单。
杨副厂长很是重视工艺标准化生产的推动 ，她常说 ，优异的起源是乐成的一半 ，起劲要求和推动产前IE组与办房在工艺和手艺上的研究 ，特殊是大批号、特殊名目 ，她都会加入讨论并提计划。好比电机方面 ，套针取代缝盘锁眼 ，镌汰手工操作及品质误差；四平胸贴电机织片 ，以简化流程、节约本钱、稳固品质；电机织片做好电车特殊工序的记号 ，特殊是特殊毛质和深颜色的记号；制订电机的调机标准 ，并到现场指导每个班组 ，落实重点和难点；划定好各款大货的间纱转数、字码、织法 ，并测试吓栏单边或松眼 ，便于缝盘操作；特殊毛质、织法要制订并测试好边针的织法和拉长尺寸 ，提升缝盘效率……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善 ，做试生产办阶段 ，IE组就要测试车间提出的计划 ，可行的要落实标准；对各工序的生产办举行纪录 ，包括生产要求、保存问题、改善步伐等 ，并组织召开聚会；聚会后再次落实改善计划 ，并整理出《生产运作指引》供车间参考；在车间最先生产大货时 ，实时发明保存问题 ，落实整改、优化改善。
引发团队的凝聚力似乎是她与生俱来的本事。每个工序在什么时段会泛起瓶颈 ，她都了如指掌 ，并实时调配资源疏通解决。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的 ，是她实时勉励调动办公室职员到车间帮工 ，肩负手艺要求较低却又必不可少的工序 ，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间种种工序等。令人印象深刻的是 ，2019年和2020年客户下单的帽子 ，由于出货量大且集中 ，产品包装工序多、要求严 ，极为耗时。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室 ，对包装使命举行剖析 ，制订目的数使命 ，并在现场加入指导作业、亲力亲为上阵帮工 ，进一步引发了团队的凝聚力。每次遇到棘手又主要的事 ，她看似从容淡定 ，实则在背后已经支付了诸多起劲、想尽步伐 ，最后才华指引团队战胜难题。
在通常里 ，她对同事和其家人也都是眷注备至。在南江同事眼里 ，杨副厂长一直都是最“可爱”的人。生产治理是一门学问 ，怎样使生产高效 ，更是一门学问 ，很显然 ，杨副厂长特殊善于这门学问 ，指引着南江的生产 ，她就是南江的“大管家”。
