制造企业大多实验人为计件加逾额奖励机制，这种机制对引发员工内在起劲性确实验展了有用的作用。另外，给员工下达定额目的使命，着实也是激励机制主要组成部分。
制造型企业员工由于入职门槛低，职员综合素质差别性相对较量大，因而，对本职事情的投入的热情也自然而然保存一定的差别，例如：对优异的员工，只要有人为计件加逾额奖励机制保存，她们就自己就会全身心投入事情，在其自身事情效率上来讲，可以说是近乎无差了。但关于一些自觉自律性较差一些员工而言，企业对着执行定额目的治理，以提升其事情效率，最终提高企业效率，就显得相当有意义了。
目的治理是以目的为导向，以人为中心，以效果为标准，而使组织和小我私家取得最佳业绩的现代治理要领。目的治理亦称“效果治理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的起劲加入下，自上而下地确定事情目的，并在事情中实验“自我控制”，自下而上地包管目的实现的一种治理步伐。目的治理着实就是企业为完成一个阶段的使命，将详细事情细化、量化到每个相关员工身上，把宽大员工的起劲性充分调动施展出来，最后抵达完成总目的使命的目的。
由于生产使命的完成终归于一线员工的配合起劲，因而，作为下层车间就必需有用组织生产。车间在剖析阶段性生产使命时，最终一定需细化员工天天生产目的使命，因而，车间一定要对每个员工举行认真的能力评估、提升空间评估、剖析使命数评估。同时，剖析的目的使命既不可太高，阻止员工因专心起劲也难以告竣而气馁丧气。目的使命也不可太低，不然失去定额目的使命的意义。
目的剖析后，车间班组要天天实时汇总评估一线员工使命告竣情形，对告竣较好，尚有一定空间提升的，可适当再调高目的使命。对告竣较差的，更要剖析其内在缘故原由，想法资助其前进。车间天天通过跟贴跟紧的步伐，只管告竣当天生产目的使命，并要对保存的障碍问题实时纠偏纠正、实时调解调理，确保生产进度按预定妄想正常举行。阶段事情使命完成后，车间还需实时举行得失总结，为更顺遂开展下一阶段使命涤讪基础。
目的治理是一项久远的、系统性的工程，企业若能长抓不懈，更能推动企业高效一直的生长，企业必能获得恒久一连的生命力。
