今年六月 ，是我国第十九个“清静生产月” ，天下上下以“消除事故隐患 ，筑牢清静防地”为主题 ，一连开展“清静生产月”和“清静生产万里行”运动。而集团工业系统一年一度的行政治理考评 ，也在五月所有完成 ，相关审核情形已陆续发送各公司 ，以便修正、整改。近几年来 ，清静治理在考评中的比重越来越大 ，规模也从现场治理的硬件配备延伸到数据清静、网络清静、职员素养等软性层面。从今年考评的效果来看 ，各公司在清静治理的细节上照旧失分不少 ，虽然大错不犯 ，可是小错频仍 ，更有甚者 ，年年蜕化年年错 ，这就应该提起重视了。
小过失之以是无法杜绝 ，就在于责任人潜意识里以为就算做错了一点点或者不做 ，也无伤细腻——水龙头没拧紧 ，流掉的水也有限 ；悬挂线电脑不关机直接拉闸 ，明天也照样开机运作 ；灭火器月月都检查及格 ，这个月不看也没问题……而事实上 ，在环环相扣的现代社会 ，细小的过失一直累积 ，也是会带来杀绝性的效果的。
上个世纪六十年月 ，“环太平洋”号汽船失事 ，而导致这样一条最先进的船在很好的�？鱿卵兔坏� ，就是船上二十一名海员每小我私家的“只错一点点”：水手违反划定购置私自了一个台灯 ；二副提出台灯底座轻 ，船晃时容易倾倒 ，却没有干预 ；服务生随手开了台灯 ，然后脱离 ；例行清静巡视的职员略过了这个房间 ，没有关上灯。最终翻倒的台灯短路 ，成了火源。
起火后 ，消防探头之前由于误报被机匠拆除了 ，责任人没有实时替换 ，无法报警 ；火情引起跳闸 ，机电长没有查明缘故原由 ，直接将闸合上 ；三管轮感应空气欠好 ，打给厨房证实没问题后翻开了透风阀 ；厨房的人接到电话虽有疑惑但感受自己清静 ，又继续做饭 ；不在岗海员们荟萃到厨房资助做饭 ，医生没有巡诊 ，电工值班时跑进了餐厅� ；鹎樵谝蝗喝说氖韬鲋猩煺�。
比及四个小时后发明火情时 ，已经很严重了 ，船长要阻断火源 ，关闭水手区 ，效果闭门器损坏 ，门被绑在船体上关不了 ；要灭火 ，可是水手区消防栓锈蚀无法使用 ；想自救 ，救生筏施放器坏了 ，绑在架子上放不下去 ，一船人走投无路。而事实上 ，这些装备问题在离港检查时相关检查人都已发明 ，可是麻木大意 ，没有实时替换 ，船长也没空去看清静检查报告 ，错过了整改的时机。这二十一小我私家“只错了一点点” ，最终导致了船毁人亡的惨烈海难。
小洞不补 ，大洞叫苦。“只错一点点”的背后 ，是对隐患的忽视 ，责任的缺失 ，最恐怖的是 ，若是所有人都抱持着这种散漫拖延、玩忽职守、粗心大意的态度 ，整个团队的严谨事情、认真认真的正向气氛荡然无存 ，就会引发大问题、造成大损失。我们要严防小错 ，从久远来看 ，也是为了肃清事情纪律、包管团队质量。
小错的保存 ，反应出集团企业的治理尚有不详尽、不到位之处 ，规章制度尚有不完善、羁系不严、赏罚不明、教育不敷的问题 ，职员的责恣意识和职业素养也有待提高 ，各人应“有则改之 ，无则加勉” ，提高小心 ，不因事小而松开 ，重抓细节执行 ，只有把人为错漏降到最低 ，才华切实提高治理质量 ，提升企业效能。
