上司是下属事情的直接向导者，在一个上司对应许多下属的团队中，要脱颖而出，争取更多时机，获得更多磨练，一定要做好下属的角色，完成好应分的责任。
除此之外，还要能够处置惩罚好与上司之间的关系，融洽团队气氛，凝练团队精神。上下级的有用相同能提高团队的凝聚力，为取得效率和效益双赢之周全胜利打下夯实的基础，我们可以多花些时间学习人与人之间的有用相同。
1、尊重上司。许多下属心田充满对向导的恐惧而爆发心理隔膜，造成与上司很少相同，这不是尊重而是畏惧。我们要摆正心态，因知遇之恩而心存谢谢之情，由于再优异的“我”也是上司作育出的其中一员。
2、勇于品评和自我品评。事情中有些事情处置惩罚错了，会受到上司的品评，这时就要虚心接受，而不要逃避尖锐——孔子曰：“忠言逆耳而利于�� ；忠言逆于耳而利于行。”我们头脑应有更高的觉悟性和自觉性，不要把自己伶仃于团队之外，而应考究团队相助。
3、追求相互明确和支持。工余闲暇时间可与上司追求配合喜欢，一起追求前进，如举行学习培训、玩乐或体育磨炼等运动，与上司因知心而成知己。
4、不在同事眼前讲有损上司尊严的话。纵然上司一时误解，也不要扑面否定，而应事后追求合理的时间和场合再详述清晰。由于对上司的否定就是对上司向导力的否定，会影响整个部分的向心力。
5、公私明确。事情中不要不讲原则，由于这很容易造成各人处置惩罚事情事务时爆发“对人不问事”的消极处置惩罚态度。
6、与上司多举行有用相同，实时做好事情讨教与汇报。这会资助我们获得更多的职业履历，增强我们的执行力。在尊重上司的同时，我们也会越发有时机获得上司的青睐与提携。
让我们头脑变得越发成熟、行动变得越发自力、心态变得越发康健、性格变得越发宽容，做一个更有修养更有智慧的职场能手，一起来吧！
