11月初，本钱控制部派员加入为期2天的《打造隐形冠军与精益工厂专题研修—一连赚钱——精益六最系统》课程的学习。“精益六最”课程内容主要围绕以下六个方面睁开：
1.人才最优 2.团队最棒
3.现场最佳 4.质量最好
5.速率最快 6.本钱最低
其中，“现场最佳”又包括：精益基础——6S、规范TPM装备维保能力、自主治理及专业保全TPM-STEP系统、剖析TPM治理指标告竣和精益基础——标准作业实验。本次给各人分享“精益基础——6S”部分的内容。
信托各人都对6S都不生疏，部分同事甚至能滚瓜烂熟：整理、整理、清扫、清洁、素养、清静。在我们的工厂，也经常举行6S检查、评选运动。那么，6S于工厂而言，事实能起到什么样的作用？它和精益生产之间究竟又有什么关系呢？接下来，带大伙一起回到“精益六最”课堂，回首姜尚泉先生的精彩解说。
一、6S对生产现场的直接作用
1.提升生产效率。6S治理通过整理、整理两个办法，使事情场合变得整齐有序。在制品流向更清晰明晰，生产工具和辅料随要随到，这种情形有助于员工更快地找到所需物品，镌汰种种期待时间，尤其是找工具、找辅材、找尾数等情形的寻找时间铺张，从而提高事情效率。
2.提高峻货物质。清扫和清洁两个办法有助于坚持事情场合的清洁和卫生。在我们的生产历程中，机械、操作台上的灰尘、油污等污染源会影响大货的质量。而6S治理要求按期清扫清洁事情场合，扫除污染源，从而坚持事情场合整体的清洁度。别的，6S治理还强调对装备的保养和维护，确保装备处于优异状态，镌汰因装备故障导致的品诘责题和次品。
3.优化库存治理。6S治理通过整理事情，可以整理出不须要的物品，镌汰库存铺张。过多的库存不但会占用资金，还会增添治理本钱。而6S治理要求将不须要的物品整理出生产现场，只保存须要的物品，并对其举行整齐归置。
4.提高员工手艺水平。6S治理强调素养的提升，即要求员工遵守规章制度，准确的操作装备和使用工具。这种要求有助于提升员工的手艺水平。在我们的生产中，各个车间的员工都需要具备响应的手艺，而6S治理要求员工凭证标准操作程序举行事情，这有助于员工掌握准确的手艺和要领，提自身高手艺水平。
二、6S对企业的隐性作用
1.改善事情情形。6S治理通过整理、整理、清扫等事情，使事情场合变得整齐、有序。一个整齐、明亮的事情情形能够引发员工的起劲性和创立力，使员工越发愉悦的投入事情。
2.提升员工士气。先生说：“精益推行，士气交锋重视要，气氛比要领主要”。6S治理强调全员的加入和一连改善。在推行6S的历程中，员工需要自己下手改善事情情形，这有助于增强员工的归属感和成绩感。别的，6S治理还要求员工遵守规章制度，准确操作装备和使用工具。这种要求有助于作育员工的责任感和纪律性，提高员工的士气。
3.增强清静治理。清静是6S治理中的一个主要环节。在生产历程中，保存着种种清静隐患，如装备故障、操作不当等。而6S治理要求对事情场合举行按期的清静检查和维护，实时发明并消除清静隐患。别的，6S治理还强调员工的清静教育和培训，提高员工的清静意识和自我�；つ芰�。这些步伐有助于镌汰清静事故的爆发，包管员工的人身清静。
4.增进一连改善。6S治理是一个一连改善的历程。在推行6S治理的历程中，我们需要一直地发明问题、解决问题，复盘问题并总结履历教训。这种一连改善的精神有助于企业顺应一直转变的市场，提高竞争力。
5.提升企业形象。一个整齐、有序的事情情形不但能够提高员工的事情效率和士气，还能够提升企业的整体形象。当客户或相助同伴旅行工厂时，一个整齐、明亮的事情情形能够给他们留下深刻的印象，从而增强企业的信誉和竞争力。
三、6S与精益生产的关系
古板6S是一种现场治理要领，是现场治理和生产运作的基础，更多关注的是单部分或车间的管控；精益生产的6S则更着眼于流程的优化、铺张的消除，除关注单部分或车间的管控，还注重前后部分的衔接和关联。
6S治理和精益生产在生产历程中相辅相成，配合增进企业的一连改善和生长。整理、整理发明问题，清扫、清洁剖析问题，素养、清静买通执行力通道，快速解决问题。
6S治理和精益生产都是以一连改善一直消除铺张为目的的治理要领。6S治理通过整理、整理、清扫、清洁、标准化和作育素养的要领，改善事情情形，提高生产效率。而精益生产则注重通过消除铺张，优化流程来提高生产效率。两者团结起来，可以更好地实现目的，抵达控本增效的效果。
精益生产需要一个优异的事情情形来支持高效生产。而6S治理则通过坚持事情场合整齐、有序，为精益生产提供了优异的事情情形。同时，精益生产中的一连改善理念也增进了6S治理的一直完善和深化。两者团结起来，更好的推动了企业的一连改善和生长，并在当下竟争强烈的市场情形下提升战斗力。
理论易懂，实践难精。笔者以为，6S不但限于目视化治理，而是周全的规范化、标准化的治理。要真正做好6S，需始于标准，忠于习惯，上下一心，持之以恒,并将其融入一样平常事情，而非仅仅作为口号或短暂的运动。最后，用国信姜尚泉先生的金句作为本文最后：现场是老板的体面，是治理职员的镜子，是最好的销售员。6S是缘故原由治理，不是消除现场问题。6S有限，改善无限。
