每当我们走进宽敞、明亮、整齐、清新的后整车间时 ，总能望见一个衣着皎洁、清洁的事情服 ，迈开大步穿梭于各个车间的高个子——他 ，就是我们公司的优异党员、后整部的主管黄福清。提及黄福清 ，南泉公司真的是“无人不知、无人不晓” ，各人都会不约而同地竖起大拇指啧啧赞美道：黄福清 ，好样的！
黄福清同志是1998年进入南泉公司的 ，那时才刚满18岁。他刚进厂是一名吸线工。吸线工虽是个通俗的职位 ，但年岁轻轻的他 ，态度规则、很是勤快 ，事情上严酷要求自己 ，做事从不纰漏。班组长看在眼里 ，喜在心上。于是 ，就在1999年 ，他们把这个毛头小伙从吸线工调上来做整烫工。在整烫部分 ，当班组长在解说树模时 ，他一张稚嫩的脸庞通常写满坚贞 ，一双明亮的眼睛瞪得象铜铃似的 ，全神贯注地谛听着 ，他好比一块海绵 ，如饥似渴地吸收着整烫知识与相关手艺。
记得在老厂 ，遇到酷暑时节 ，烫衣车间是最热的——温度相当高 ，电扇吹出来的风都是热辣滚烫 ，就像蒸笼似的。天天 ，他挥汗如雨 ，一天下来经常汗如雨下。小小年岁的他从未曾叫过一声苦 ，没喊过一声累 ，从不挑三拣四 ，从不盘算得失。老员工们看他那么能受苦 ，都很愿意把自己武艺无私地教授给他。就这样 ，在班组长的悉心指导下 ，在老同事们的热情资助下 ，也在自己的受苦钻研下 ，黄福清的事情逐步取得了可喜的效果。
2003年 ，黄福清被提升为整烫组助理组长。从一名生产一线的工人提升为班组长 ，这是一次质的奔腾。他深知自己肩上的担子重了——不但自己的手艺要过硬 ，还要有优异的组织能力、相同能力。那么 ，怎样提升治理水平就迫在眉睫了。经由四年、1460天的摸爬滚打 ，他生长为一名优异的班组长。
2007年 ，黄福清再一次被提升 ，当上了主管助理。2009年 ，他追求前进 ，又庆幸地加入了中国共产党。主管助理这个岗位除了一样平常事情外还要兼认真勒索价。而在制衣领域里 ，车间计件的单价盘算要领是一个要害环节 ，它直接关系到员工的小我私家收入和企业的本钱控制。合理的计件单价既能引发员工的事情起劲性、提高生产效率 ，又能包管企业的盈利空间。那么 ，怎样打出计件单价才会越发科学合理呢？后整计件部分细分为钉钮、剪线、烫衣、折衣、装箱等等。他天天都会去准确纪录工人的产量、质量等信息 ，制订合理的工时定额 ，充分思量产品特点、工艺要求等因素 ，建设不良产品的追溯制度 ，增强对不良产品的治理与处置惩罚 ，还要按期对工人举行手艺培训 ，提高生产效率 ，才华打出既科学又合理的单价。这其中的事情噜苏繁杂 ，可是他一丝不苟、精准完成。
2010年至2019年 ，黄福清被提升为后整部的副主管；2019年4月 ，又荣升为后整部主管。在机缘与挑战眼前 ，他越发珍惜这来之不易的时机 ，越提议劲斗争、砥砺前行。好比 ，应外地政府和客户要求 ，公司要逐步刷新 ，把烧煤改为烧自然气 ，烧自然气本钱颇高。为了降低生产能耗 ，他招呼定型组全体职员力争做到“今日事 ，今日毕”。有些工人没得加班就有些怨言 ，他就使用空余时间 ，语重心长地与定型组员工举行深入的相同协调 ，做好他们的头脑事情 ，充分调动他们的事情起劲性。他还增强生产妄想控制 ，增强员工培训力度 ，规范员工的操作规程。天天开工之前 ，他都会组织班组长开一个简短的聚会 ，总结昨天、妄想今天 ，通过增强生产历程的质量控制 ，降低缺乏格品率 ，并陆续建设绩效赏罚制度 ，有用提高员工的起劲性。这一行动大大地提高了车间产能和效益。
最为难能难堪的是 ，黄福清身为一名共产党员 ，随处以身作则 ，随处严酷要求自己 ，随处起先锋模范作用。不管你来自哪一个部分、不管你职位崎岖、也不管你把什么脏活累活细活交给他 ，他都会欣然接受 ，历来不会说一个“不”字 ，并且还会以最快的速率完成。
他承继“完成不等同于完善”的信心 ，每次事情完成后 ，还会细细地做好自检自查。每当他以为不敷知足时 ，就会起劲开动头脑 ，不厌其烦地举行调解修改 ，直到知足为止。我时常叹息：时间老人对谁都是公正的 ，白天八个小时 ，黄福清天天要处置惩罚的事务也多如牛毛 ，但他却能把时间治理得游刃有余！他的心田有多强盛 ，胸襟有多宽阔�。∷庵肿远蟊� ，突破自我、相互成绩、实现心田生长的精神是何等值得各人学习�。�
黄福清在深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”的现实验动中 ，诠释着一位共产党员所应具备率先垂范的先锋精神和勇毅前行的优异品质。希望黄福清这把从熔炉中磨练出来的宝剑 ，能在自己的职业生涯中挥舞得越发锃亮尖锐！
