产前会作为品质控制的前置防地，其主要性不言而喻 。在我们集团，开产前会是老古板了，可是在节奏快、压力大的新形势下，我们也要对现有的产前会模式举行提升优化，使之越发顺应目今的生产运作需求，为产品的优质高效提供有力包管 。
好的产前会，一定要有深度，要触及实质 。产前会一定要及早开，越早发明生产中可能泛起的问题和瓶颈，也才华更快地去疏导息争决，确保后续大货生产的顺畅 。这就需要在会前“强准备”，每道工序认真人都要亲力亲为做好首件办，方可在复办历程中发明本道工序的手艺疑点、难点，并找出解决计划；确认相关资料信息是否准确、充分；制订有针对性的聚会议程，确保每个议题都能获得充分讨论，并有专人跟进纪录；约请相关部分认真人与会，提前见告议程 。
在会上“强互动”，不但要转达种种信息、强调注重事项，明确各工序的使命、标准和品控要求，更要引发团队成员的思索，勉励各人起劲讲话，提出疑问和建议 。产前会最主要的事情，就是要去探讨怎样凭证衣服的特征和制造工艺、质量要求，对流程举行优化调解，要研究遇到卡点时各个工序怎样互补相助，解决问题 。例如缝盘的难点卡点，是否可以通过织机改善来突破；后整操作的难题，能否通过流程优化来提升；现有工序流程怎样调解，更能高效顺畅？通过群策群力，可以更周全地识别潜在危害，制订更为周密的生产妄想和质量控制步伐，阻止生产中的意外和延误 。
会后更要“强跟进”，将聚会内容形成详细的纪要，明确各项使命的责任人和完成时限，并建设跟踪机制，确保每项决议都能落到实处 。要提醒各人注重的是，产前会还应笼罩到出货后，要对本批大货的总体生产情形举行复盘，回首产前会的效果，一直优化流程，形成一连刷新的良性循环 。
好的产前会，还要有温度，要以人为本 。各人开诚布公、双向相同，不但能确保所有加入者关于产品要求和生产历程有配合明确，协调好各工序时间和职员设置，还能增进团队间的默契和凝聚力，提高员工的加入感和责任感 。别的，产前会的温度还应体现在对一线员工的眷注和指导上，通过培训、指导等方法提升他们的手艺、支持他们的事情，让员工看到产前会关于镌汰返工、提高效率、包管品质的直接影响，从而心田真正认同并起劲加入 。
面临紧迫的货期，只有开好产前会，优质、高效才有可靠的基础，才华落到实处、爆发实效 。像今年体现突出的南江、抖圈电脑等公司，都将开好产前会作为应对旺季生产的主要步伐，从本钱角度看，有关职员短暂碰头、解决要害问题，或许只是几分钟的准备，几句话的时间，就能为公司节约重大的人力、物力和时间资源，是一项极具效益的投资 。从恒久效益来看，只有把产品质量做好了，我们才会有源源一直的客户和订单，才华真正实现企业的可一连生长 。
