车间治理职员必需彻底相识车间整个生产流程，熟悉作业手艺，才华有用履责，从而使员工充分验展生产潜力，提高质量和产量，降低本钱。一个成熟的车间治理职员应该做到以下几点：
1.指导员工。应向员工强调要害点及质量要求，在解说操作时要一边树模一边说明，南泉有句名言“说给他听，做给他看，然后让工人做给你看”。在工人做新事情时，要指出其过失爆发的可能性及树模准确的要领，并向他们诠释各项操作细节及确保工人切实相识，勉励工人提出问题，资助他们能逐步提高手艺水准。
2．质量检查。治理职员必需经常检查各工序的操作及质量，发明不良品马上交回给责任工人返工，再次强调产品的质量标准；检查该工人的产品，直至质量及格；要增强宣导，逐步建设全员质检制度，如发明前道工序质量缺乏格，连忙退回修改，镌汰次品及返工难度。
3．生产调配。有履历的治理职员会在生产前研究好产品的流程图、所需工人、装备及做好突发情形的应对计划。好比一个熟练工缺勤，就得动用2个后备工人来补位。因此要使生产稳固，平时要勉励员工多学工种，有意识作育多功效员工，以备随时调动协助生产。为包管生产流程稳固，应实时向有需要资助的工序提供所需工人，阻止流程壅闭。
4．职员调配。工人请假，职员配备不齐等，治理职员有责任将适合的事情分派给适合的工人。必需适合所属工人的手艺水平，及加以适当训练，同时应自动体贴工人问题，作育工人对公司的归属感。治理职员的事情所接纳的行动和态度对工人有极大影响，使他们作出响应行动。
5．本钱控制。治理职员应具备生产现场治理要领及手艺，控本提效，严酷控制资源使用（包括电力、布料、辅料、返工用度、充分使用辅助工具及辅肋职员等）。
6．作为治理应有用的掌握及使用时间，应重点关注和做好以下几点：
（1）妄想装备情形。确认当日生产妄想，确认机台故障扫除，审查昨天进度有无遵照生产妄想执行，实时做好调解。
（2）出勤情形。确认有无暂时缺勤职员，做好调解；审查有没有新工需要指导，是否有闲置职员。
（3）瓶颈处置惩罚。发明生产线不平衡的爆发瓶颈，做好实时处置惩罚，或者请求上级支援。
（4）质量标准。审查每位员工的作业质量有无标准，确认品质，有不良品并追踪缘故原由改善。
（5）审查报表，效率表、当日生产妄想表、疵点异常表、目的产量实时调解做利益置。
（6）做好车间卫生。坚持车间清洁、整齐。
无论生产治理职员接纳上述要领或凭证自己的妄想举行事情，都应检査效果怎样，最主要的是质量有前进，生产流程举行顺遂及完成事情，要在治理事情上取得希望，不但只是应该做的事情，而是要将事情做得更好。
