缩短流程，镌汰搬运的距离和时间，一直以来都是我们强调的生产模式及提升的要害 。现在，我们集团悬挂站位的数目达三千多站，就节约了生产中很大一部分的搬运、捆扎、刷数的时间 。然而，悬挂不但是解决生产历程中的搬运问题，尚有使用其数据来治理生产提升效率，用得好欠好，要害在人怎么治理应用 。今天我们就讲一讲悬挂顺流水的看法 。
各厂悬挂的运作能力狼籍纷歧，有的工厂悬挂运作优异，在线平衡、线上流水和职员编排、职员专注度，以及差别订单同步上线时的安排等方面均抵达了悬挂线的设计目的，仍有一部分工厂仅仅是为了悬挂而悬挂，还需进一步使用好悬挂生产线，产能才华有更进一步的提升 。
我们要做好上悬挂的产前准备事情，需要思量以下四点：
一、工序的拆分
工序的拆分是上悬挂线的第一步，拆分工序要注重工序的流程顺序，先做什么工序，后做什么工序，要只管把工序拆分细 。例如一款较为简朴的女装圆领弯夹长袖开胸衫，正常的工序流程是纳膊→埋咀→缝领→上袖→埋夹 。有的缝盘车间就只拆分成两道工序，即缝领（纳膊/埋咀/缝领）→缝身（上袖/埋夹），这样笼统的拆分工序倒运于悬挂职员及流水节奏的编排，员工手艺及熟练度没步伐施展出其最大潜能 。因此我们一定要注重科学拆分工序流程，以抵达最优生产安排及品质管控顺序，例如缝领工序思量的是只管在领围摊开的状态下生产和没上袖埋夹前先做，虽然特殊名目凭证现真相形拆分 。
二、标准工时
标准工时是合理安排生产必备的因素，它是以正常的速率、准确的要领、制订出合理的标准工时 。各个工序拆分的工时及一件衣服的总工加工时间要明确，才华做好悬挂站位职员编排及流水线平衡 。
三、站位及职员编排
凭证生产工序流程及标准工时编排好工序、站位、职员，做好顺流水；分工序安排紧凑，一个工序接一个工序定职员产量目的及控制调理生产线平衡；站位职员编排合理，并且施展各工序员工最大潜能，才华充分验展出悬挂线的性能 。把站位、职员放在一起说，是由于现有悬挂线的做法是职员和机台坚持不动，悬挂工序站位安排随着职员的位置在流动，没有思量工序职员站位顺流水走，工序在悬挂上的站位是跳动的，这时的悬挂仅仅是起到了搬运作用，由原来的人工地面搬运酿成高级的空中搬运罢了，基础没有施展出悬挂该有的缩短流程、镌汰搬运的功效 。
针对以上情形，我们要改变现有的人车结构，不要大货随职员、随机台安排站位，要按工序顺序流程及工序时长来确定职员与站位，职员与机台是随时可以调解移动的，不要任由职员占一地就长住不动，工序随着职员走，就是在一直地制造搬运铺张 。凭证名目安排流水生产作业，镌汰不须要的搬运，大货的搬运次数不会随着它的增多而爆发增值，反而由于搬运的次数越多增添产品的在制时间爆发更多的用度 。
组长要凭证各工序时长安排好站位职员人数，就要充分相识员工手艺及熟练度，只管安排职员做自己熟悉的工序，这样员工产能有包管的同时，品质也稳固 。把做同工序的职员安排一起，行动快的员工发动慢的员工，施展出悬挂你追我赶的生产气氛，员工效率提升，员工收入也随着提高，形成良性循环，越做越好 。同时现场流程也更一目了然，治理也更轻松 。
若是悬挂站位没有排满，我们可以凭证职员情形做好站位预留，这样有利于大货生产中实时解决瓶颈与做好线平衡，只有生产节奏一致，才华进一步抵达生产快速反应出货的效果 。
例如：女装圆领弯夹长袖开胸衫，工序流程及标准工时是纳膊（1.29分/件）→埋咀（0.92分/件）→缝领（4.05分/件）→上袖（3.51分/件）→埋夹（5.07分/件），小组生产人数20人，按理论时间安排各工序职员为纳膊（1.7人）→埋咀（1.2人）→缝领（5.5人）→上袖（4.7人）→埋夹（6.8人），理论安排上的人数泛起小数点，但我们职员不可能半个的，这就需要组长再凭证线上职员手艺熟练度情形微调职员，可现实安排如下：纳膊（2人）→埋咀（1人）→缝领（5人）→上袖（5人）→埋夹（7人） 。如《悬挂流水示意图》，就是正常的悬挂顺流水看法 。
现在有的工厂没有凭证悬挂顺流水的看法安排生产，泛起的情形如下：职员占一地就长住不动，工序随着职员走，悬挂上的衣架在轨道上重复循环搬运，一直地制造搬运铺张 。如《悬挂流水示意图》所示，在线衣架从挂片→纳膊→埋咀→缝领→上袖→埋夹到查缝正常工序出站，32站的悬挂衣架在主轨上转一圈的时间为4分20秒 。《工序跟职员走悬挂示意图》中，从挂片→纳膊→埋咀→缝领→纳膊→缝领→上袖→埋夹→上袖→埋夹到查缝，工序站位乱跳出站，部分衣架在主轨上转三至四圈才出站，一个悬挂衣架在主轨的时间增添13分至15分，这样重复运送衣架运输效率大打折扣 。泛起这种情形，我们就要从工序流程上改变运送方法，做到快速流水出货；镌汰半制品的群集及搬运铺张；加速在线主轨衣架的流量速率，消除生产线拥堵情形 。
