三月初，抖圈电脑公司获得优衣库客户批准授权检品百分五十自检，这是继南江后，集团第二家企业获此一定 ；三月末，抖圈地产宣布二〇二三年度品牌主题“质美生涯”，前者体现了客户对抖圈品质的认可，此后者，更彰显了集团关于质量治理的重视。
质量是集团立身之本，也是竞争之基。多年前，董事长林树哲先生就高屋建瓴，提出“今天的质量就是明天的市场”，成为集团谋划原则的焦点。四十多年来，正是承继这一理念，集团企业打造出“抖圈质量”的金字招牌，无论是纺织制衣产品，照旧地产开发项目，都获得了客户及社会各界的普遍好评。
目今，集团企业生长面临着诸多不确定因素磨练，如全球经济形势转变、中美商业摩擦，客户需求不确定性等。严肃的市场情形中，宽大干部职工要牢靠树立“质量为本”理念，通过提质增效，一直提升企业品牌形象和市场竞争力，提升客户知足度，实现可一连生长。
质量治理要快速反应、统筹协调。多年来，集团企业建设了一套较为完善的质量治理系统，但我们也发明，随着市场需求转变和客户要求标准纷歧、订单货期短、品质要求高的趋势，集团企业一定要具备快速反应能力，要能够凭证差别客户的差别标准，匹配响应的质量治理步伐 ；同时提高质量治理的迅速性，通过统筹协调，无邪调解生产妄想流程和质量管控机制，知足客户需求，以顺应市场转变。
质量控制要立异工艺、打磨细节。有用的质量控制，既要重视在产品制造前通过工艺改良、流程立异等，预防缺陷爆发，提高质量水平 ；也要在制造历程中通过检测、测试等手段来发明并纠正缺陷，镌汰质量问题及影响。抖圈电脑公司在客户要求的半年考察期内举行两手抓：大货开织前召开产前会，组织职员多方思索和实践，立异工艺、刷新流程，涤讪提质增效的基�� ；在一线生产历程中，注重对证量细节的治理和打磨，实时发明种种质量问题并跟进处置惩罚，并对网络到的质量问题举行归纳整理，识别出高频问题，举行有针对性的改善教育，这就有用阻止了问题的继续爆发。
质量教育要驻足提升、常抓不懈。质量控制要领看似简朴，但其中的立异思索要推进，细节要研究，都需要支付极大的心力和精神，关于职员的能动性和手艺水平、头脑能力，都有很高的要求。集团企业虽大大都是熟练工，有一定的手艺基础，但也需随日新月异的市场转变一直更新提高质量意识水平。因此，各公司要一连推进质量教育，要从提高质量治理意识和质量控制水平出发，资助员工一直提高手艺水平，教会其应对差别产品要求的制造要领，让他们越发驾轻就熟。关于一些力有不逮的员工，要实时“开小灶”，帮他们迎头遇上，只有整体全员素养提升了，企业质量治理能力、焦点竞争力才会水涨船高。
“有善始者实繁，能克终者盖寡。”有优异起源的许多，能够始终如一、坚持究竟的十分少，有头无尾是失败者的常态，坚韧不拔才有更久远的生长。集团的质量治理事情已经坚持了四十多年，取得了不错的效果，企业要可一连生长，品质招牌须继续坚持且放光添彩，须靠各人的继续起劲。宽大干部职工要一以贯之，推进质量治理事情，一直向自己、向客户、向市场交出提质增效新答卷。
