我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组，被评为抖圈集团2016年度“优异班组”，钦佩之余总想去他们那里看看，学习一下他们先进的履历。今天我遇见了三组的组长黄小月，我就直截了外地说了我的想法，听完，她直率地笑了起来说：“别客套，谈不上什么履历。”
小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线，只见一个个员工正精神饱满、主要而有序地事情着，一个车工从悬挂线上取下半制品前后幅，马上一手提起下幅拉平，从下向上一条直线快速锁定，两下功夫便锁起了一件合身，行动娴熟、清洁利落！这时，悬挂线上显示屏显示：现在整个系统的事情效率是95%！看了这三组员工这热情的事情时势，不得不让人竖起大拇指。
我问组长，“你把三组带得这么好，产量、质量都是全厂第一，你有什么好的要领和诀窍？”小月笑着说，“哪有什么诀窍，再说了取得好效果也不是我一小我私家的收获，是各人配合起劲的效果，着实我并没有做什么，效果应该归功于这些勤劳、起劲、肯干的员工。我们组大部分是五年以上的老员工，手艺娴熟事情认真认真，大都人平车、坎车都会，并且平时在生产线安排上对我事情都很支持，像小玲尚有锦玲等许多这样的老员工，只要生产线上缺什么工种，尚有若是小组有人请假了她们都会不计小我私家得失、听从分派起劲配合补上，可以这么说，我们组上的员工个个都很优异，各人都是只管做好自己的事情，并同心协力起劲完成车间交给的各项生产使命。不过，要做好班组的治理事情，我以为还要注重两个要素，一是制订出合理化的目的；二是全体员工要有一个优异的心态。”
“从目的设定来看，小组的运行就象是一条在大海行驶的船，若是没有目的，就没有了偏向。并且，船上的每一小我私家，也要设定自己的目的，为完成班组这个大目的配合起劲，都要为这艘的前行孝顺自己的实力，各人目的一致、同心协力、休戚相关，才华扫除任何坚难险阻，抵达目的地。三组的目的是在包管质量的条件下，天天完成裁缝1000件以上，我们天天都在学习，天天也在前进，天天都能抵达和凌驾预定的目的”。谈到这里，我看到组长的脸上露出了自豪的微笑。
谈到优异的心态，小月组长说：“着实我们组也没什么很特别的地方，我就是要求各人都要有一个起劲、乐观、向上的心态，还要有对公司、对客户、对产品认真的责任心，信托自己的起劲支付一定会获得回报。
在治理上，也要用豁达漂亮的心态，看待事情上泛起的问题，实时纠正在生产中发明的不规范的事情手式，耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求，力争做到保质保量完成上级交给的一切使命。虽然，我们也遇到过种种难题，例如说，做新名目刚最先的时间也有质量上的问题，返修率高等，针对泛起的问题，我们会集中开班会，请主管、IE部等手艺职员来帮我们剖析，怎样在提高质量的条件下，提高产量”。
在三组的所见所闻让我很受启发，一个整体只有各人同心协力才华共创佳绩，我心里对自己说：现在已经进入2018年了，我也算得上是位一年以上的“老员工了”，以后我要好好的起劲向三组的员工学习，争取在新的一年里取得更大的前进。
