趁着淡季，公司组织所有治理及员工举行6S治理学习及培训，力争每位治理与员工熟知并执行，持之以恒。走进南达民乐厂区车间，映入眼帘的首先是十六个大字：更新看法，与时俱进，开拓务实，规范高效。标准化生产车间一目了然，整齐大气，墙上挂着醒目的口号“6S效果看得见，持之以恒是要害！”。车间内安排的小的宣传画，则将6S的执行要害逐一点出。
整理：区分存库，去坏留好。区别要与不要的工具，吊销不需要的工具。整理：妄想区域，各就列位。把要用的工具标识好，并按划定位置摆放整齐。清扫：情形装备，清扫清洁。将不需要的工具扫除掉，坚持事情现场无拉圾状态。清洁：清新清洁，恒久坚持。维持前3S的效果。制度化，规范化。素养：恒久坚持，习惯自然。塑造人的品质，建设治理基本。清静：清静生产，重于泰山。确保事情生产清静，关爱生命，以人为本！
这些口号时时见、天天读，在我们心中，潜移默化的植入了6S治理的焦点理念，完成了我们与6S治理的起源熟悉。
6S治理是现场的、动态的治理，要落实落地，一定要到实践中去。我所在部分从车间整理、整理做起，将车间的毛料分类标示摆放，一目了然；把空间划分为缝盘待缝衫片区、待缝毛、返缝缝毛、已缝已查箱、多余毛料箱、空余毛筒箱、缝盘维修配件及工具、悬挂元件及维修工具、挑撞专用工具、PP线区等区域；按期清洁装备，保养装备，毎天上下班把缝盘机台檫一檫，隔三岔五给机械加油保养；按期扫除货箱、天花板、墙脚电扇；按期检查消防器材，包管清静通道流通；挑撞桌及接纳间纱筒有序摆放，员工毎天下班要把当天拆的间纱清到划定的袋里装好待接纳；缝盘及挑撞员工的铰剪勾针要用划定长度的洗水带绑好并放入工具箱。在生产历程中，主任和班组长等治理职员也会多次巡查，对不切合要求项实时纠正，确保各人遵守清静操作规程，包管生产正常举行，把6S治理贯彻究竟！
在培训课与实践中，我知道在车间里电箱、消防箱周围榨取摆放货物；所有人必需清晰消防器材使用和熟悉逃生蹊径。车间的灭火器是干粉灭火器──灭火器上气压表标识红色代表气压过低，黄色代表气压过高，绿色则为正常气压。爆发火灾时离消防报警器近的人应当第一时间按下警铃等等。
除此之外，6S治理还可以延伸到厂区生涯的方方面面。宿舍、茶水间、食堂无蚊、蝇、鼠、蟑螂等，碗筷勺消毒到位，生熟要脱离；饮用水杯需有序摆放，剩余茶渣要倒入垃圾筒，剩饭剩菜要倒入食堂的接纳筒；宿舍榨取私拉电线插座，禁用大功率电器等，所有人必需做到人离断电，生涯用品摆放有序，不可乱挂乱摆。
通过培训学习后，我由最初的懵懂无知，酿成对6S治理有认知、可胜任。在做好本职事情之外，我可以就我认知的6S明确及操作来给新进部分员工解说，并为他们指有缺乏之处，竟以为乐此不疲！
