时序进入九月，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。在已往的几个月里，集团各公司无不想尽步伐、使尽全身解数，应对订单与货期的双重磨练。我们既要从波折中吸收教训，也要在乐成的案例里探寻履历。八月尾，南江公司二十四万件帽子订单准时出货，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的因素有许多，南江团队的默契配合是一方面，在生产治理上一直推行精准化，才是他们积小胜为大胜的要害所在。
从南江的案例来看，在面临二十四万件帽子的包装难题时，他们首先运用手艺手段，对工序举行拆分测时，分出难易工序；在此基础上，举行治理上的细分拆解，凭证难度分派差别职员举行操作，定制模具解决瓶颈问题；在最后的冲刺时刻，他们将目的细化到每一天、每个部分，让各人胸有定见的同时，也引发了员工的事情热情。把天天的额度完成好了，总的目的自然也就顺理告竣，所谓积小胜成大胜，就是这个原理。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向细腻化转变的三个阶段。近几年来，集团企业都在一直举行治理升级，从最早的履历为主、被动应对的粗放型治理，转变为规范化、标准化的成熟治理模式，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础。
精准治理，顾名思义就是实现治理目的准确而没有误差。“精”，体现为流程和工艺的简化，以之来降低操作难度和生产本钱，提高生产效率及事情质量。它不但指手艺上的专精，也意味着治理上的细腻。而“准”，则是在治理历程中量化目的、准确应对、到位执行。落到详细生产实践上，我们所需要的精准治理，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行。
“一寸时光一寸金。”对集团企业来说，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精神、迫近货期。虽然，我们始终坚定信心，我们一定能够打好这场攻坚战。但要把信心酿成现实，我们还需要在治理上下功夫，以精准治理为武器，攻克一个个堡垒，在打赢旺季生产硬仗的同时，实现企业治理的提升。
