著名质量治理巨匠约瑟夫·M·朱兰说：21世纪是质量的世纪 。中国出口行业对这句话的体会越发深刻 。随着收支口商业趋于成熟化 ，行业标准逐步规范化 ，以及监视体制的一直完善 ，客户从关注入口本钱逐渐过渡为重视产品的质量水平 。初期阶段 ，打扮行业享有较大本钱优势 ，质量意识淡漠 ，现在 ，在优胜劣汰的全球竞争市场情形下 ，企业已然面临革故改革以求生涯的要害磨练 。
现在工厂的质量治理事情主要依托于两大部分 ，一是在主要工序后设置的磨练部分；二是在产品完成后举行周全核对与检查的QC部分 。但这两大部分均保存一定的误差 ，即磨练时产品已经大宗生产完成 ，一旦发明问题 ，将大大增添返工工时和质料本钱 。再加上货期紧迫 ，一旦一批货有问题要返工 ，就可能影响到后续的生产安排 ，让生产越发雪上加霜 。由此可见 ，工厂的系统性的质量治理是有缺失的——缺少现场管控的环节 。
生产制造现场是企业运动的第一线 ，当问题爆发时 ，能第一时间赶到生产现场 ，检查发明问题爆发缘故原由并扫除 ，制订标准化事情程序以避免再爆发 ，是现场治理的焦点 。其直接高效的问题解决步伐 ，可将生产条件维持在优异、平衡的运转状态 ，阻止带病生产、问题群集、积重难返的尴尬时势 。
去年年底 ，太和南源也组建了一支FQC团队 ，其目的即是为了填补现场治理的缺失 。
FQC本意是指最终质量控制（Final Quality Control） ，即在产品完成所有生产工序后 ，对产品的品质情形举行最后的检查 ，挑出不良品返工直至抵达客户要求 ，简称“尾检” 。我们都知道南江有一支FQC团队 ，专门服务于优衣库的验货事情 ，即对工厂生产出的优衣库产品举行100%全检 。其性子和流水线质检职员相同 ，只是分工更为细腻 。他们关注特定客户的特殊要求 ，因此更具专业性 ，但相对来说 ，应用层面也较为狭窄 ，若是没有足够的客户订单 ，维持这样一支团队的本钱将会很高 。
太和南源FQC团队的作育目的及职能规模远超尾检员的寄义 。他们除了加入验货事情以外 ，还要监控生产部分各工序上的产品质量 ，即时即地获取质量数据 ，跟踪问题改善情形 ，预防重大质量问题的爆发并推动各工序品质意识的提升 。
历时近一年 ，这支由王清松总司理和赖明阳副总司理直接治理的团队经系统培训 ，现在已在各车间开展事情 ，施展作用 。我有幸加入了部分团队治理事务 ，对他们的事情模式略有相识 ，在此对这支团队的特点及事情内容稍作总结 。
太和南源FQC团队的特点和事情内容：
1.招聘职员学历相对较高：现在太和南源FQC团队共有12人 ，大部分都拥有高中水平以上的教育配景 ，具备优异的学习明确能力和自我治理素养 。受教育水平较高的学员具备较大的生长潜力 ，厂部向导对这支步队也高度重视 ，对每位FQC员工都寄予较高的期望 ，希望他们未来能够与车间治理对接 ，成为质量治理的主力 。多位FQC都有大专学历 ，在车间历练一段时间后 ，便能逐渐自力自主地完成事情 。现在有四名FQC除检查各部分质量外 ，还认真跟进特定客户 ，将客户的特殊质量要求与车间现实生产相团结 ，更有针对性地落实客户要求 。
2.每位FQC都经由完整的生产流程培训 ，认真手艺性资料、辅料的核对 。从毛仓、电脑机到包装车间 ，在每个部分均安排一准时间的培训 ，让学员得以系统地相识工厂基本情形 ，明确各部分职责与部分间的联络关系 ，从而在后续的事情跟进中更具自力性与专业性 。FQC的培训是以恒久的人才作育为目的 ，将学员的培训内容与生产需求细密团结 ，最洪流平地用对的人、做对的事、把事做对 。生产细节千万万 ，一旦爆发资料或手艺性过失 ，将会导致批量性返工 ，造成不须要的损失 。
由于生产批号和打扮名目较多 ，部分主管应接不暇 ，此时一个能够看懂手艺工艺或者举行资料复核的资料员就显得举足轻重了 。FQC团队就担当了这样一个角色 。经由吓数、缝盘资料、辅料等方面的培训 ，他们会在新批生产后的第一时间举行资料复核 ，确保大货一次性做对 ，预防批量问题爆发 。七月生产旺季有一批货 ，一位FQC同事实时发明了缝盘车间的缝毛用错 ，阻止了后期大货所有返工的价钱 。实时纠正节约了大宗的生产本钱 ，得以让本就忙碌的生产有序举行 ，包管了正常交付 。这位同事也因此获得了工厂的物质奖励 ，可谓受之无愧 。
