今年，我一再与泉办、兄弟厂同事们一起外出参访，实地旅行晋江几个着名大品牌企业 。参访的历程，让我一直反思，这些企业在推行精益生产、自动化智慧柔性生产刷新和行政后勤治理事情改善提升的实践和效果，于我们有怎样的借鉴意义 。很显然，我们不可仅仅停留在对车间一角一隅、一事一物的照搬或模拟，而是要通过所能旅行到的车间、所能咨询到的知情人，起劲探寻这些表象后面所蕴藏的深条理的、共性的原由和精髓，并以企业谋划者的角度来剖析和思索 。
这些企业无一不是将自身置于工业升级和工业生长趋势之中，从全局上重新剖析和定位自己的生长偏向和生长战略，借助自动化、数据化刷新和治理工具，致力于企业的周全转型升级 。而这一系列的厘革都指向了统一个偏向，即建设一个恒久一连有用的竞争治理系统 。
系统的重点有二，一是导入自动化智慧柔性生产线软硬件，使企业效能获得质的提升，以顺应新的竞争 。这是一个系统工程，它将各工序、各部分贯串起来，使 各项数据越发实时化、透明化 。通过生产线爆发数据，通过数据治理和调解生产线；二是在引入先进装备的同时，通过应用IE技法，提前做好工艺研究、装备调试、模具开发、流程排列、工序分派、员工培训等事情，确保少量多批次的各款效率的提升 。
在行业从业职员镌汰、人工本钱急剧攀升的大情形下，这一系列的改变既降低了部分工序的操作难度，也镌汰了一线员工用工数目，在一定水平上缓解企业的用工压力、降低本钱 。
我们知道，有时通过购置新装备可以资助企业在短期内赢过竞争敌手，以是只要有资金，所有的企业都可以通过购置装备的途径来抵达这个目的 。就像2008年后，海内毛衫企业纷纷大规模采购电脑横机那样，都想通过新购电脑横机来实现对敌手的逾越，由于大部分企业都接纳了这个战略，反而导致了短时期内由装备更新带来的竞争优势荡然无存 。
钱能解决的问题就不是问题 。企业要想久远生长，还需要构建恒久一连有用的竞争治理系统，可是一连竞争力却不是所有企业都可以做到的 。因此，我们在企业战略妄想和一样平常治理中应对此有苏醒的熟悉，并给予足够的重视 。
随着经济的快速生长，人民的生涯水平一直提高，加班加点赚钱养家生涯的时代已过，现代人除了赚钱还想要有自己的空间、有时间享受生涯 。我们做为代工的生产厂，在这大形势下，面临来价低、本钱高的现状，面临质量越来越高、交期越来越短的要求，迫切需要我们对此做出适当的反应和调解 。质量是生命、交货期是灵魂！我们从古板的手摇机、古板缝盘（全件缝）、后整演变为电脑横机车间、缝挑悬挂流水线（分科作业）、后整悬挂流水线，也是质的提升，可这改变还远远不敷，尚有提升的空间 。
以现阶段，我们正在推行的精益生产为例，可以通过借鉴他人履历，深化现有的各项事情 。推动和落实精益生产不可只是口号，必需是由上而下全方位贯彻举行 。从而缩短生产流程和无效事情时间，提高效率、增添效益、为进一步提升公司竞争力涤讪基础 。
推行精益生产，确实推动缝挑、后整悬挂流水线运作以缩短流程，做好生产统筹，应用IE工具做好生产妄想，善用系统数据落实目的治理 。一连优化现有的生产流程，一连开展手艺刷新、化繁为简，一连做好生产妄想及安排，一连做好产前研究、产中跟进、产后总结，应用IE建设建全标准化行动、看板治理，善用系统数据，剖析、落实目的治理，起劲使各工序各部分的各项事情和数据连贯化、透明化 。
在行政后勤方面，硬件上要与时俱进、逐步更新硬件配套设施，顺应员工的需求，例如员工宿舍、康乐楼的配套设施 。在软件配套方面，要搞好企业文化宣导，使用晚上、周末、节沐日开展文娱运动，富厚员工生涯，增强凝聚力 。
唯有在现有的基础上，从全局妄想、从细节上着手，一连一直地立异、一直地刷新和完善，稳固产品质量，起劲实现生产线节奏平衡化和高效运作，逐步镌汰员工加班时间，提高员工收入，确保稳固的生产力，才华在竞争中一直知足和逾越客户的要求，形成一个一连有用的竞争治理系统，进而周全提升公司竞争力 。
