淡季来临 ，公司陆续开展各项培训运动 ，资助各人提升治理、提高手艺 ，实现配合前进。
在培训中 ，有一位资深高管谈到：“作为一名治理职员 ，你们不但要具有优异的职业品德、树立干部的看法、要责任心较强、还要拥有广博的胸怀 ，最主要的是对每一位员工要公正、公正、无私 ，只有这样你才可能在员工心目中树立起向导的权威。”短短的一句话中 ，我感受颇深。
对员工公正、公正、无私无畏 ，是每一位治理职员的敬业追求。什么才是公正、公正、无私呢？
若是现在你手中有一项很是轻松、只需要破费一点时间和精神 ，便会连忙爆发显着的效果的事情 ，并且这件事情深受公司上下人的瞩目 ，若圆满完成了使命 ，尚有时机和公司高层的向导晤面 ，获得特别的表扬 ，此时 ，你应中选择哪一位员工去完成使命 ，照旧自己亲自去解决问题呢？
现实上 ，这并不是一个很容易回覆的问题 ，作为一名主管 ，此时作决议的要诀就是客观上公正、公正、无私 ，让员工以为人人时机均等 ，无论是关于有特殊孝顺的员工 ，照旧纰漏、不甚了了的员工 ，都能秉公论事、一视同仁 ，这是每位员工所期待的。
集团向导吴长谋先生曾说过：“先去私心此后可以治公务；先平己见此后可以听人言。” 要“治公务”、“听人言” ，就要求治理职员既要对员工公正、公正 ，无私心杂念 ，又要戒骄戒躁、字斟句酌。
虽然更不可只思量自己的利益 ，绝不可由于事情轻松又可获得利益 ，便想掠夺过来 ，妄想“自己做” ，由于你的妄想很容易被员工看透。
公正、公正、无私 ，这是公司治理的规则 ，无私才华扬威 ，才华使自己在员工心目中树立起权威 ，可是 ，这个问题单靠理论说明是无法解决现实问题的 ，下面举一个实例来说明。
若是你现在有一件难度颇大的使命 ，谁才是合适的人选呢？
张三很醒目 ，他会迅速有用地完成使命 ，可是他现在手中有多项使命忙得焦头烂额 ，无法腾出精神；李四现在较量空闲 ，可是他行动缓慢 ，做的事杂乱无章、过失百出 ，有时基础无法完成使命。
若是你的心田想着 ，比及张三有时间时再让他去做 ，我可以轻松一下�；蛘呦胱爬钏娜プ� ，趁机可以教训他一下 ，并且我指出他的过失 ，一定可以增添我的威信。这样的念头 ，只会使员工对你的信心大减。
唯一的选择就是：公正、公正、无私。由于只有公正、公正、无私才华扬威 ，这样恒久以来在员工心目中就会树立起一种无法取代的威严。
