我们现在提倡“团结、协调、信托每一位员工”，怎样做才华充分的信托员工？怎样治理才华让团队充满活力、团结高效？
在我看来，我们的治理步队中或多或少保存这两类情形——要么是什么都不管，放任员工，标准极低，看不到员工的问题，这样一来，员工的问题一连保存，团队效率提不上去 ；要么是什么都管，不信托员工，以为员工怎么做也达不到要求，爽性自己干，把员工扔到一边任其自生自灭，效果就是主管把事情都揽过来了，底下的员工生长不起来。
两类治理，着实泉源都在一处，就是降低对员工的要求，以低标准看待员工。
治理职员的标准低，现实上反应的是治理职员自己的低标准，造成对员工的要求不高。外貌上看是由于信托而放权，现实是对员工低能力、低标准、低要求的放任和纵容，其效果是对员工能力最大的不信托，若是再扩展一点，着实是对自己的不信托。不信托自己醒目高标准的活儿，更不信托下属也醒目高标准的事情。我们的理念是“人之初，性本上”，每小我私家都希望向上，每小我私家都希望使事物更优美，这其中就包括两层意思：一个是高标准，有远大的追求 ；另一个是对自己的信托。作为主管，亲力亲为做一项事情是必需的，但一定是本着给员工做树模的态度来做，要让员工随着干、学着干，让员工为了一个团队配合的目的而起劲。只要每位治理职员都能以高标准要求每位员工，资助员工养成高标准的习惯，天天前进一点点，一直提升和刷新，一定会有所进益。
