精益生产治理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，能够无邪地生产顺应种种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产手艺和治理手艺，其焦点的原理和要领，可以从以下三个方面睁开：
一、运营头脑层面 。主要强调的是资源整合，资源包括：职员、装备、生产品料、信息、资金、要领等等，所有资源设置抵达最佳，抵达“多、快、好、省” 。产品数目要多，生产周期要抵达快速反应，做的质量要好，破费的本钱要少，这是走向精益的偏向标 。
二、手艺层面 。就是包管顺遂完成产品所需要掌握的手艺，以研究产品自己 。如：面料特征，接纳何种装备生产，详细的操作办法等等，增添详细操作单位产品的数目，细化到某一道工序的数目，提高单体效率 。这里强调的就是基础IE的应用，IE七大手法，从人体部位角度，从夹具的使用角度，从先进装备的引进角度 。
三、流程层面 。
（一）从简单的小组到一个车间再到跨部分，最后跨公司之间的人力、装备与目的之间的平衡；从整个工厂的角度，思量各个部分的配合度；从原始接单到出口整个大偏向，思量的是香港与海内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡 。
（二）治理企业的焦点就是要治理好流程，确保其能够施展作用，同时寻找流程刷新的步伐，并通过实践酿成现实 。然而精益流程是一场长期的革命，必需一连集中关注，这样就能在一直的转变中相协调 。精益流程的组织必需一直起劲地刷新流程 。
（三）精益流程是从基础上对组织有关的一切重新熟悉，我们不但要突破古板治理的禁锢，更要在头脑理念装备上精益治理的精髓，精益治理的焦点始终围绕着“为企业生长”这一灵魂 。
