上月，抖圈工业培训中心新址揭牌，并圆满完成燕徙新址后的第一次专题培训。作为抖圈人才作育的“黄埔军校”，这个近三十年历史的老校，再一次展示出其深挚秘闻与勃勃生气。
抖圈工业培训中心建设于一九九○年，是海内最早由外资企业开办的作育各级人才的企业学校，林树哲先生亲任校长，接纳内训与外训相团结的方法办学。中心致力于将名师“请进来”，举行下层治理干部轮训班及种种形式的专题培训，约请高级西席、政府治理部分专家和集团内部专家到厂教学，并自编课本，将理论与实务相团结，铸造贴合集团需求的特色培训课程；同时还坚持将学员“送出去”，团结海内着名高校，凭证企业需求设置“抖圈班”，凭证高校标准举行审核，让员工既学到专业知识、感受高校气氛，也提升综合素养。二十九年来，培训中心共举行了九届培训班、四十期下层治理干部培训班，累计培训逾五千人次，为集团运送了大宗的治理人才。
此次燕徙新址，是集团向导深图远虑后的决议。抖圈电脑针织有限公司定位为集团毛衣生产系统在海内的生产制造、指挥调理、设计研发及物流配送中心，未来将成为集团以致业内智能化制造的标杆企业。而向智能化转型，光有一流的装备和软件是不敷的，治理亦要转变，职员素质更要跟上，因此，新厂对培训提高的需求越发迫切。把新的培训中心放在这里，将极大充分新厂的培训实力，知足其学习型组织建设的需求，从而提高新厂的手艺和治理秘闻，令新厂为虎傅翼。
将培训中心放在新厂，对培训中心同样是一种增进。智能化转型的蹊径需要逐步探索，历程中会积累大宗的实践数据和履历，对各厂的治理提升都有很好的借鉴作用。培训中心设在厂里，就能将新厂作为学习实践基地，学员通过现场观摩、实地验证，就能将所学的先进理论手艺知识，与自动化、智能化的生产实践相团结、相比照，用学习来推进实践，以实践来验证学习，学与用的一直转化，才华真正学有所成，学有所用。
新培训中心在确认新址后，就团结培训需求举行全心设计，对整体安排举行妄想配套，办学条件更上层楼，教学设施越发完善。现在，学员既可以在宽敞明亮的课堂举行整体学习，也可以在图书馆、阅览室内举行自学提升，还能够在智能化生产车间举行学习实践，可谓一举三得。
明年是培训中心建设三十周年，搬家新址，是培训中心的又一次升级蜕变，以后，培训中心的事情将更接地气、更上层楼，为集团生长运送更多人才、作育更强团队。