疫情阴霾下，2020年春天的脚步虽然来得有点晚，但依然生气勃勃，绚烂多彩，充满着能量与希望。南源在做好疫情防控同时，有序复工复产，许多员工过完不寻常的春节长假，陆续踏上返厂返岗旅程，此时公司大门岗多了一道漂亮的防疫“景物线”。作为公司一名老党员的她自动加入防疫事情，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温，指导员工准确佩带口罩。
她叫林晚青，是一位在南源生产一线斗争32年的“老主任”，曾获得2013年度集团优异主任，她一直在生产协调部，主要认真缝挑货源外发协调，跟进缝挑货期、品质等，配合生产科实时疏通缝挑货源。
2020年3月，她正式调入缝挑车间当主任。此前她主要认真的是外爆发产协调事情，现场生产治理履历较为欠缺，这让她倍感压力。要管好一个160名员工的缝挑车间，不是一件容易的事情，不但要管事，也要会管人。为了尽快胜任事情，她做出了诸多起劲。
首先，她在事情空暇之余，经常与员工促膝攀谈，详细相识每一位员工的性格特点、出勤情形、手艺水一律，实时解决她们的现实难题。短短一个月内，她很快就与组长、员工“打成一片”，相互建设互信的桥梁，在车间生产安排与职员分派上，基本能做到驾轻就熟。刚接手时，缝挑车间人数多、步队重大，但现实产量、效率却不尽人意。为杜绝磨洋工、蹭保底等征象，她提倡车间实验连班制度，镌汰加班时间，提高员工勤工奖的门槛，能者多劳，优胜劣汰，进一步激励员工起劲性。
其次，她对车间生产结构举行调解与优化。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在统一个车间，位置相对较远，车间治理起来较量辛苦。于是她组织车间职员一起把这三个工序整合在一个车间，便于工序相同与问题解决，生产运作更为顺畅，大大镌汰搬运人力本钱和时间铺张。车间古板6人缝盘桌仍然许多，已经不相宜现有车间生产模式，不但造成机台用电铺张，还会影响生产效率。她与组长配合出谋献策，最后使用南兴缝挑悬挂单人桌，取代粗笨老旧的6人缝盘桌，一张张单人桌摆放在车间，显得格外雅观、整齐。
通过她一年的不懈起劲，车间生产效率获得提升，产量有所增添，勤工奖未达标的员工逐步递减。经车间数据统计比照，2020年3月份与2021年3月份同期较量，员工收入增添14.41%，勤工奖用度节约22.64%，水电费随之有小幅下降。在车间治理历程中，她习惯于注重车间小细节，从事情点滴做起，实时刷新问题，一直优化、立异、提升，使得缝挑车间在一连改善中一直前进。
