生产进入旺季后，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间治理职员开会，作为“编外旁听职员”，这么一段时间的会听下来，对我的触动照旧许多的 。
邹主管的会，都是简短小会，每次开会的职员几多、时间是非、所涉及的内容等，都是凭证现实生产需要随时调解的，只管不影响生产，只管快速、有用地解决生产遇到的问题，随叫而开，事了而停 。
虽然职员和内容在变，可是会的流程是稳固的 。先总结上次开会提出的问题和现在解决情形，接下来对未处置惩罚解决问题继续汇报跟踪情形，再探讨新的要领 。讨论现场气氛高涨，偶而片晌清静，是在记条记，写重点 。
从年头后整查补工序和初复补工序举行合并缩减、治理职员调解、工人替换，各人都面临着新情形、新磨练 。在保质增量的条件下，要抵达生产优化、简化的效果实属不易，这不但仅是通过一次又一次小会一直讨论、修正，还需要治理职员现场上达下传的执行力 。
在一样平常生产中，车间质量、货期、各工序运作情形等以此睁开的会数不胜数，聚会效果要落地，要爆发效果，离不开治理职员有用的相同和优异的执行力 。尤其是下层治理职员，她们即是听众，也是讲话者，更是执行者，会上各人知无不言、直击重点，有时也会由于差别意见有分岐，也是对事差池人，这样优异的聚会气氛，延续到治理职员的现场治理中，起了很大的增进作用 。
这种小会虽然简、短、快，但也不白开，充分开好每一次会，转达每一份事情内容，以认真任的态度去开展事情，才使得我们的旺季事情有条不紊 。
我深感车间现场治理职员每一分起劲都不易，企业治理不是光靠一小我私家、一句话、一件事就能做到的，要把企业治理好，要全体员工一起起劲，施展团队意识，为南源更美的明天播洒智慧和汗水 。
