随着社会经济迅速生长，各行各业市场竞争相当强烈，消耗者对产品质量的要求也越来越高、越来越细腻。针织企业要在市场耐久不衰，就要一连提高产品质量。
抓产品质量可谓“老调重谈”。我们都知道，要抓产品质量，必需全员加入、认真体会 ；抓质量要从基础出发，要增强每个员工意识，明确质量对企业的主要性，强调质量是“做出来的、而不是喊出来的”，树立准确质量看法，并把质量意识深植于心，把质量当做自己的事情来做。
提高产品质量，首先要提高员工素养、目的要明确、步伐要到位，班组治理者也要带动楷模，深入其中“狠”抓质量。对缺乏格的产品不“讲人情”、不“迁就”，该返工的连忙返工，该退转头的绝不犹豫退回上道工序 ；遇到质量事故必需在第一时间剖析，找出质量问题的泉源，并且第一时间解决。
其次，要精兵简政。事情团队中发明粗心散漫、鱼目混珠、“事不关己、高高挂起”的员工时，我们要教育、要催促他们，着实无法胜任事情，影响团队效果的，就要坚决精简，要自动镌汰。当今社会不再是单打独斗的时代，而是考究团队配合、团队运作、团队作战的时代，只有精兵简政才华提高效率，留下责任心强，有“主人翁”头脑的员工，才华阻止失误，才华镌汰损失。
公司今年建设了质量监视小组，天天要举行产品质量监视与治理，并做好相关纪录。这也是个好的步伐，可是要做出效果，更主要的是“持之以恒”。
虽然，光靠质量监视小组是远远不敷的，要靠各人的实力！所谓：正是一粒米，才有一碗粥，正是一滴水，才有汪洋大海 ；正是一滴血，才有生命的保存 ；也正是由于一点点的品质控制，才生产一件件的及格产品。只要我们天天追求质量提高，质量放在心中，我信托我们的产品质量会越来越好，客户下的订单会越来越多，南顺的远景会越发优美！
