一样平常来说 ，企业的本钱治理主要集中在两个方面 ，一是以降低原质料本钱为主的讨价还价能力 ，二是以提高事情效率为主的用度控制治理能力。
虽然 ，从质料采购到终端的销售本钱治理 ，确实使得企业本钱一直降低。但随着经济全球化时代的到来 ，市场的透明过活益提高 ，企业原质料采购本钱的讨价还价能力变得越来越弱 ，原质料本钱的降价空间越来越小 ，同时企业内部各项本钱控制也徐徐靠近极限。通俗点说 ，若是企业试图在这两方面继续无限制地削减本钱 ，那么就可能走上不适外地克扣职员薪酬 ，甚降低产品质量、以次充好的自我殒命之路。事实上 ，在今天市场上所体现出来的产品本钱的价钱大战 ，只意味着这样一个事实：古板意义上的降低本钱之路已经走到了止境。
那么 ，企业可以削减的最大本钱事实在那里？西方打扮企业ZARA的本钱视察显示 ，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产历程的2% ，原质料和制制品的运输时间只占5% ，而其余93%的时间 ，所有用在生产装备和制品交流上。
换句话说 ，在从原质料采购到产品售出的一个完整历程中 ，企业内部的生产时间仅仅不到10% ，其它时间所有是从产品到主顾手中的时间。显然 ，这是一个令人震惊的剖析 ，它意味着这样一个事实：时间本钱 ，已悄悄地成为了企业谋划的最大本钱。我们常说 ，库存是企业谋划最大的本钱 ，但事实上 ，库存并不是产品到主顾的遥远距离 ，而是产品到主顾的期待时间。从产品走到主顾手中的“时间” ，才是企业最大的谋划本钱 ，也是企业本钱治理当中的最大误差。由于产品晚一天到客户手里 ，企业的库存用度就要增添一分 ，就要多付一天的员工人为 ，就要多增添一天的运营治理本钱。
以是 ，缩短出货时间就是降低企业本钱。事实上 ，当一件产品抵达客人手里的时间 ，从几天或一个月 ，缩短为一天甚至是几个小时 ，它就已经不再是纯粹的用度本钱的看法 ，而成为企业难以被人模拟的焦点竞争力了 ，这一点 ，值得我们深思。
