近年受外地本钱一连上升﹑国际情形不稳固等因素影响，毛衫行业的竞争越来越强烈，所有企业都铆足了劲立异、应变。要获得客户认同﹑脱颖而出﹑赢得订单，做出具竞争力的样办至关主要。样办要快速完成﹑做工要细腻，还要顾及精简工艺﹑本钱控制等，价廉物美，才华给客人知足的第一印象﹑顺遂接单，又能让工厂顺遂生产﹑带来利润。作为优质样办的孵化器、企业生产的先行军，手艺研发中心不但肩负着样办生产的重责大任，还肩负着为集团企业作育人才、提升手艺实力的主要使命。
2019年，手艺研发中心内视己部，举行了四大重点刷新：1、按事情职能饱和度重新定职定岗；2、优化设计做办流程；3、设定目的治理；4、增强职工培训。经由了上半年的运作，现在进度更清晰、急办安排反应快、问题解决实时，效率较往年有显着的提高；但我们也发明，现在企业面临着缩短生产周期以迎合市场需求的重大磨练，样办生产更是争分夺秒。
要做出具竞争力﹑有优势的样办，就需要有思虑周全﹑面面俱到的工艺设计。而凭证古板做法，毛衫的工艺设计分为两部份，画花师傅认真绘图﹑织法及自动化织片的把控；吓数师傅则认真尺寸﹑衫形及后续工艺的把控。生产历程中遇到问题或效果不睬想，画花与吓数师傅再来相同解决要领，修正工艺，完成样办。但随着近年来产品的工艺要求越来越重大，我们发明，无论是吓数照旧画花师傅，其片面手艺提升已达瓶颈。
凭证董事长提出“锐变改革” 的要求，我们大胆实验将原来的吓数、画花、编织三个差别手艺工序，整合为一人一体化工艺的新思绪、新偏向。其利益有3点：
1、 可加速设计流程——师傅熟悉全流程的工艺手艺，并能够自行所有完成，历程中不必停留期待，并可有用镌汰以往因相同或明确误会做成的翻工，镌汰时间和精神的无谓铺张；
2、 更容易做出雅观的样办——以往要做到较雅观的排花，需要画花师傅及吓数师傅相互配合修改针数、转数；现可自行修改，在切合要求﹑不影响尺寸的条件下，快速做出细腻样办；
3、 找出设计的平衡点——早先设计时已作周全思量，有时电机稍加编织时间，便可减省大宗手工，如原身出胸贴﹑原身脱手肘布等，镌汰缝盘﹑电车等手工工序，精简工艺。
现在抖圈手艺研发中心第一批一体化工艺师培训的10位师傅已经完成了2个月的培训，也都圆满完本钱阶段的学习使命，掌握了更多手艺，也能够完成一些较简朴名目的一体化设计操作。在后续的培训实践中，中心将一直总结履历、调解优化培训模式，资助更多师傅提升职业手艺，作育出更多的优异一体化工艺师。我们也期望，参训的师傅们日后能学精、用活，在现实运用中能够在稳质量条件下实现提效率、促效益，形成完整的生产系统，贯彻实践一体化设计的初志。
目今企业要生长，需要有一批又一批强有力的手艺精英与治理能手，此次培训，是手艺研发中心的一次实验，未来中心仍需一直的探索新做法，立异求突破，助力抖圈与时俱进、再创绚烂。
