开春以来，集团企业的接单形势向好，各系统办房都在加班加点制办。按现在的接单量及货期来看，五一前后，集团各公司都将陆续进入生产旺季，尤其在六七八月的大旺季，我们将面临着生产压力加大、手艺含量提高、货期缩短等现实磨练，是考校集团企业统筹治理能力和职员配合的一场硬仗。我们所要做的，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间，对此前旺季得失举行复盘推演，以此为基础，严阵以待、做足准备，确保旺季生产事情顺遂开展。
首先要做好协调应变的统筹准备。旺季生产时间紧、使命重，生产治理者的排兵排阵、统筹安排就显得尤为主要。要做好统筹事情，一定要跟贴、要做细，对企业生产的各个环节、对装备、职员的效能有确切的相识，确保准确预估工时、阻止瓶颈。南江公司近几年来在优衣库一直压缩的货期要求下游刃有余，就得益于他们生产安排的科学有用。做好统筹事情，还要站高、看远，要站在全局的高度思索评估，要预判趋势和转变，大胆刷新、提前做好应瞄准备。
其次要扎实攻坚克难的手艺准备。随着打扮盛行趋势的一直转变，每一年订单的手艺要求和着重点都纷歧样，这就要求企业的整体手艺水平和一线员工的手艺也要与时俱进、一直提升。要攻坚克难，可以从两个偏向入手，一是提高个体手艺，实现整体效能的提升，这个事情，现在集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个体向导提升和一专多能的多功效工作育的模式，起到一定作用，还要继续推进；二则是增强手艺的专业化、专职化，对工序举行拆分，作育优势工序和优势企业。以三角贴布工序为例，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估，发明南顺公司整烫职员的工效最佳，就把三角贴布订单都放到南顺做，员工终年做熟货，事情起劲性增强，效率一直提升，企业也降本增效，可谓一举多得。
第三要增强品质为先、清静生产的意识准备。旺季生产环环相扣，一旦泛起质量问题，不但要破费大宗的人力物力，还使有限的生产时间越发左支右绌。从以往的履向来看，质量问题纷歧定是由于员工的手艺不可，而是在恒久主要生产后，员工在头脑上有所懈怠，要从源头上堵住质量误差，就一定要一连增强治理职员及员工的责任心和品质意识，同心协力，充分验展人的主观能动性，从一最先就本着认真严肃的态度看待产品，只有这样，才华在名贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。
戎马未动，粮草先行。大战目今，集团全体员工一定要打起精神、积贮实力，把能做的、该做的事情想在前、做在前，搭好框架、留出空间，云云一来，我们的旺季生产才华忙中有序、忙中有用，打赢生产战。
