友人一个电话,可以带我去旅行学习一家车位有近百人的制衣厂,看看他们都在生产些什么名目,生产治理有什么独到之处,这正是我想相识的。
迅速安排好行程,虽然已经快到中午,时机难堪,照旧马一直蹄的赶往目的地。抵达目的地时,友人已经在那里期待。急遽吃过午餐,工厂认真人就带我到工厂旅行,他们也是做西欧订单为主,时代时装是他们的强项,在打版车间看到他们的样板,工艺照旧不错。
但今年的大情形欠好,以是订单量缺乏,现在急需外接一些订单来增补。我特殊安排了二十分钟到车位去看,同车间治理职员攀谈,相识他们的事情时间、人为收入、生产产量、工序安排等细节。由于我们向导想对剪线举行刷新,以是我特殊关注剪线问题。
在我相识之下,他们公司已经没有专门的剪线部分,事情都安排在车位由车工剪线,由于他们的机械也是自动切线,工人车缝历程中也很是清晰那些主要部位需要剪线,他们随手就处置惩罚了。为确保剪线没有遗漏或者处置惩罚欠好,他们每个组都会安排一个尾查,检查线头,举行整理。虽然在最后包装前尚有品检职员会进一步控制品质。
我对此也提出疑问,现在车工不是很难招收吗?让车工在车位举行剪线,这样不是铺张车工的生产力吗?
工厂的治理职员告诉我,着实不然,每个工人都是做自己的一道工序,他很是清晰他们的接线位,若是他们实时处置惩罚了,对下一道工序来说也是很是有资助的,特殊是很多多少工序都是先锁边再坎车,若是锁边尾巴线头没有处置惩罚好,坎车历程中就会泛起线团,剪线工在最后剪线历程中就禁止易整理清洁线头,甚至会剪短坎车线,效果很严重。交给车工做,就不会泛起这种问题了。
我一听,说得在理。遐想到以前我们后整出口装箱都是客栈安排装车,客栈职员不熟悉,经常蜕化。厥后向导刷新了流程,让后整装箱部同事认真自己天天出口装箱事宜,效果就很好。
究其缘故原由,就是由于以前装箱部完成后交给客栈装车,他们就能下班,以是时间控制上就较量散漫,箱子的摆放也较量随意不规范。现在活要自己干,各人为了不加班,就会在事情室抓紧时间、整齐安排、起劲提高事情效率,争取早点完成事情。经由流程的刷新优化,现在装车历程中都很是有序,就是有些时间搬错箱子,他们也会第一时间反应过来,事实这些工具都是他们亲自做过的,事实装箱装车是工厂的最后一道工序,下个环节就是直接面临客户,不可蜕化!
每个公司都有自身的优势和劣势,通过对偕行的旅行学习,富厚了自己的见识,拓展了自己的视野,受益匪浅!