IE工业工程行动七大手法中的人机配正当 ，指的是通过操作者、操作工具和操作工具三者的合理安排和科学组合 ，抵达工序结构合理 ，镌汰作业工时消耗 ，以提高产品产量。
举个例子 ，我们早上起床到吃完早饭出门 ，或许是这么个流程：刷牙洗脸（6分钟） ，煮开水（10分钟） ，穿衣服（2分钟） ，准备奶粉和杯子（1分钟） ，冲奶粉（1分钟） ，牛奶冷却（5分钟） ，吃面包（2分钟） ，喝牛奶（1分钟）。若是按部就班完成以上事情 ，需要28分钟。
可是通过合理安排 ，却可以用19分钟完成。首先在煮开水的历程中 ，可以举行刷牙和洗脸 ，穿衣服 ，准备奶粉和杯子 ，这样用时10分钟 ，然后冲奶粉1分钟 ，冷却5分钟 ，总共就是16分钟 ，最后就是吃面包2分钟和喝牛奶1分钟 ，这样最后得出的就是19分钟。这就是IE所说的“人机法”的基本思绪 ，原理就是这么的简朴——使用一切可用的逍遥时间做有价值的事情。
以南泉大型名堂机模版间前后幅棉工序生产为例：
1、作业员行动：翻开模版、放入裁片铺平、用夹子夹住裁片、放入模版 ，共用时2分钟。
2、机械处于自动运行中（作业员不必操作） ，用时5分钟。
3、机械运行完作业员行动：解开夹子取出制品 ，用时1分钟。若是一小我私家一台装备 ，现实操作时间8分钟一件制品 ，一个小时60分钟 ，可以完成7.5件制品（不思量不良品、机械故障等意外情形）。
这是一人一台机械的现实操作时间。循环时间是指作业员在一台装备上一连作业完成一个产品所需要的时间。
若是 ，一个作业员同时操作多台机械呢 ，可以吗？一个小时能产出几多件？这就用到了我们所说的“人机法”� ；鍪疽馔既缦拢�
期待逍遥时间可以操作另一台机械 ，就像煮开水时的历程中 ，可以刷牙、洗脸之类的 ，这就是掌握了人机法的看法。这个循环时间12分钟是使用3台装备完成了三件制品所用的时间 ，做一件制品的时间要除以3 ，得出来是4分钟一件制品 ，体现1人操作3台机械 ，平均4分钟有1件制品 ，那么平均一个小时可以生产15件制品。
一小我私家一台装备 ，现实操作时间8分钟 ，一个小时60分钟 ，可以完成7.5件制品。若是把人在机械运行的期待时间使用起来 ，一小我私家至少可以同时操作3台装备 ，这样每4分钟就可以生产出一件制品 ，一个小时可以完成15件制品 ，效率翻了一番。这就是人机配正当现实操作的案例和思绪。
因此 ，通过对操作者、操作工具和操作工具间互动行动和时间的剖析 ，合理地结构操作工具 ，科学组合操作工序 ，从而将无价值的无效期待时间转变为创立价值的有用时间 ，进而实现产能倍增 ，这就是人机配正当的意义和精髓所在 ，也是集团企业使用IE技法 ，提高效率的主要要领。
