最近我们走访了几家企业，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，员工们的起劲性很是高，事情很认真，自己琢磨着怎么把货做快做好，尚有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，他们说：“来到这个厂，我们真的很幸运，外面的人没货做，我们的货做都做不完。我们多做点、做好点，厂好了，我们才华随着好。”质朴的话语令人感动。
简直，中美商业摩擦、新冠疫情影响，二〇二〇年必将以很是奇异的方法载入史册，关于许多企业而言，这一年是难关中的难关，撑不过就要退��；也可能是泰来前的“否极”，捉住机缘就能翻身。今年以来，集团所面临的形势依然禁止乐观，但在全体干部职工的配合起劲下，我们多策并举、内外协力，起劲应对疫情挑战，坚定推行对企业、对员工、对社会的责任。时至今日，我们的起劲初见效果。
正如员工所说，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，这关于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有资助的。可是以往的履历也提醒我们，越是赶货，越要静下心来安排；越是忙时，越要秩序井然。
井然的秩序包括两个部分，一是要做好生产秩序的井然。时间紧迫，我们一定要合理使用好有限的时间和精神，只管阻止铺张和返工，这就要求企业要提前制订好生产妄想、实时跟进，同时抓好生产现场的清静和质量控制。尤其是清静治理，更是重中之重。这次我们也发明个体企业由于赶货疏于对清静的管控，员工在办公场合私拉排插，造成清静隐患，而下层治理者清静意识弱化，这就很恐怖了。
井然的秩序，还需要企业内各工序、各部分、集团各公司协同配合，工序会有瓶颈，货期可能紧迫，这时间，就需要各级治理职员勠力同心、深度协作、实时援手、打好配合、相助互利。越是忙时，越要站在“大我”的角度，做好“小我”的职责，这才是企业生长最基础的秩序所在。
虽然，有忙时，自然也会有闲时，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，无可阻止，因此我们在心态上一定要调解好，要“天真烂漫”。虽然，天真烂漫，并不料味着“放牛吃草”。时序轮转，秋收冬藏，冬天的蛰伏，是为了给春天的勃发积贮实力，这才是自然的纪律和规则。因此在相对闲暇的淡季，集团宽大干部职工依然不可松懈，我们要使用时间增强员工的手艺和素养培训，帮他们提升能力、挖掘潜质；我们要对旺季的事情举行复盘整理，总结履历、发明问题，以实践为鉴镜，找缺乏之处，挖优化可能，进一步把流程理顺、理好；我们要向前看，预判未来的形势生长，提前做好治理结构调解和职员优化，为来年做好准备。
“忙时井然，闲时自然”，企业如是，对员工而言亦云云。抖圈是我们配合的企业，要靠各人一起来办妥。只有各人都稳住心态，在做好自己的天职的同时，一直追求“多快好省”，我们的企业才华水涨船高，在逆境中坚定偏向、劈波斩浪。
