一波一波的电话 ，短信突突突 ，说的都是统一个问题：
“领窝太皱 ，门襟往上吊。”
“好难看 ，怎么一边皱一边拉？”
“帽里子大了上不上去 ，让我们自己把帽边子口多车进去。”
“这样不可 ，上不上去的要拿出来问。”
“裁片大了呀 ，是裁片问题。”
……
年头在做一批带帽子的货时 ，有一批帽子上得欠好 ，一查好几百件 ，眼看火一直往上冒 ，就要爆发时 ，脑海里突然闪出上司的话：“遇到棘手的问题 ，在要生气之前 ，先深呼吸 ，然后清静下 ，先找到问题的解决要领。”这招果真管用 ，我终于清静下来 ，最先处置惩罚眼前的问题——帽子一边皱一边拉得很紧 ，简直可以用惨不忍睹来形容 ，怎么办？先找缘故原由吧。
比纸样、比裁片、比子口 ，都没问题 ，再把帽子的纸样和衫身的纸样比照 ，帽里子大1cm ，也是正常的 ，怎么会一边大一边小呢？
想了一上午 ，中午午休还在想 ，下昼一上班又拿几扎出来比 ，终于发明问题了 ，是后龟背主唛贴歪了 ，多的相差1.5cm ，这样上帽的就一边容不下去一边又偏紧。
找到问题泉源 ，连忙跟相关职员协商 ，安排人专门查这道工序 ，质量缺乏格的一件都不可往下游。
她们却回覆没人。一听 ，我又要生气啦 ，然后再次深呼吸 ，心平气和地跟她们解说问题的主要性：“梭织半制品检查点比制品主要 ，制品经由拆改都是针洞 ，此款布料特殊 ，针洞公司没步伐处置惩罚 ，做出来的即是都是疵品 ，各人辛辛勤苦做了 ，虽然要只管及格。”
经与车间治理职员相同 ，马上安排人手堵住问题衫 ，并连忙返修。
这件事情让我明确 ，一个车间也好一个企业也罢 ，最怕的是把问题加以遮掩 ，然后习以为常。
着实不把问题泛起出来 ，那是最危险的 ，由于问题没有泛起出来 ，就没步伐解决问题。虽然 ，解决问题是个耗时耗力的事 ，避开问题是极其的简朴 ，可能一时以为自己会“轻松”一点。可是 ，你想过没有 ，会给下道工序带来什么影响、会给产品质量带来怎样的严重效果？！信托大大都人在发明问题后 ，宁愿选择给自己“找点贫困” ，找出问题所在 ，进而解决问题。这也是累积事情履历与智慧 ，提升事情能力的好途径。
