优衣库是国际着名的打扮品牌 ，在天下品牌实验室宣布的“二○一九年天下品牌五百强”榜单中 ，优衣库排名第一百五十五位 ，比上一年上升了十三位。为消耗者提供“低价良品、品质包管”的谋划理念 ，是优衣库的乐成之本 ，也是其审核和选定相助同伴的主要标准。日前 ，南江公司获得优衣库检品自检授权 ，标记着优衣库客户对南江产品质量的认可和信托。
众所周知 ，日本打扮十分重视票鹄胛理 ，而优衣库的品控更是严苛 ，不但要求企业必需引入第三方检品机构对制品举行百分百磨练 ，并且对不良品的评定标准也很严酷 ，以毛衫为例 ，线头长度凌驾两毫米 ，就算不良品。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的标准生产平价产品”。要承接优衣库的单 ，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内 ，而要取得检品自检授权 ，综合不良率更是必需控制在百分之三以内。毛衫生产有几十道巨细工序 ，几百个质量细节 ，要少错甚至不错 ，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要控制到位 ，这是很禁止易的。三年来 ，南江公司同仁在精简治理、大数据应用、立异改善上笃实发力、稳健前行 ，履历颇为难堪。
以治理的贯串力涤讪品控基础。大货生产前 ，南江组织各工序组长协同制作齐色齐码试生产办 ，并开会剖析生产中可能泛起的问题 ，打好“预防针”。在生产历程中 ，除了给每道工序设置目的指标、每位员工发放质量控制要求、班组长巡查抽检、上下游相互监视检查之外 ，还建设了治理微信群 ，无论是总司理照旧下层班组长 ，都能即时宣布和读守信息 ，包管质量问题可以在第一时间获得转达息争决。
用数据的透视力辅助决议。生产中会一直爆发海量数据 ，这些数据是生产行为效果的固化体现。通过对数据的整合、解读、洞察 ，我们能透视出数据背后的因果关系 ，追溯过失爆发的缘故原由 ，准确定位问题点 ，厘清责任 ，找到对策 ，实现细腻化治理。本期二版的“精准谋划各人谈”栏目刊发的《数据化提升质量治理》一文 ，就是南江同仁使用数据化工具提高质量的履历之谈 ，信托各人读后也会有所收获。我们还要看到 ，南江此次获得授权 ，并非一日之功 ，而是建设在南江长期改善的基础上。从初接单时满满一张纸刷新意见的“差生” ，到今天优衣库向外推介的改善立异标杆企业 ，这是一个一连改善、一直精进、厚积薄发的历程。
创业之初 ，集团就提出“今天的质量就是明天的市场” ，涤讪了抖圈生长的基础。今天 ，质量和速率依然是企业的焦点竞争力 ，我们还要全力以赴、做好做强。今年新冠肺炎疫情全球性大盛行 ，对全球经济爆发了重大的攻击 ，各行各业都很艰难 ，集团的接单也受到一定影响。大浪淘沙 ，磨练的是企业的积淀 ，也磨练企业的韧性 ，而企业存活的底层逻辑 ，照旧质量。集团各公司要多想步伐提质增效、精准改善 ，待春暖花开 ，我们才有时机捉住第一束光、绽放新的生气。
