制度爆发于两种途径：一种事前预防、妄想，爆发制度；一种事务爆发后顺藤摸瓜，亡羊补牢，建设制度 。公司各项规章制度从纲要性的到现场生产治理细控制度，不堪枚举，也从而为公司生长保驾护航 。
治理很难做，由于治理主要面向人，再推及事物，难是难在管人 。各人同事一场，仰面不见垂头见，人情留一线，日后好相见 。人脱离不了人的社会属性，以是制度往往在人情与好好先生的盛意下被一直稀释、打折；或是因赶货、十万迫切、特殊情形，越过制度，以后制度虚设 。
坚持制度要能对自己执行制度，让自己的行为受到制度的约束，更不因自己是制度的监视者，只对别人实验制度，却对自己实验人性化、双重标准，或是雷声大、雨点小，头重脚轻，激情式情绪化治理，最终草草收尾 。现实上要能对自己执行制度，知易行难 。
辕门立木，是建设制度；一诺千斤，更是执行制度 。执行制度能抑止小错向大错的演进 。老话说：“小时偷针，大时偷金 。”就是这个原理 。小孩子的三观不完善，偷了小工具，就要严肃呵叱、让他纠正 。若是由于“孩子还小”就松开要求，最终就会越演越烈，冒犯更多制度，犯下更严重的过失 。只有一最先就坚持执行了制度，只要你敢伸手，我就砍，不给试探底线的时机，信托就不会有人敢伸手，更不会有后续的演进 。
效率最高的是军队、警员等纪律步队，就是由于有纪律，有对制度最强的执行力 。
