人才是抖圈集团最名贵的资源，作育一支强盛的有战斗力的团队是抖圈集团一直以来的人才目的 。
抖圈集团致力于学习型组织建设，恒久提倡、勉励员工学习 。董事长林树哲先生提倡“不但要生产产品，还要生产人” 。他要求“员工不但要掌握生产手艺及治理手艺，并且要成为有文化、有修养、讲文明的人”，劝喻各人起劲学习、尽其所能、充分验展起劲性和创立性，以此引发团队成员的向心力和凝聚力 。
集团一直以来尊重小我私家的价值和成绩，实验“外招内训，双向并举”的人才选拔制度，即外部的人才引进与内部选拔并举 。优异的人才不但将被选送到高校脱产学习或去集团在外洋的企业事情，还能提升到更高的治理岗位，为他们翻开流通的职业上升通道，以此激励团队成员高昂向上的进取精神 。
集团于1990年建设了抖圈集团工业培训中心，通过治理干部培训班、治理干部轮训班和专题班三种培训模式相互配合、相互增补，形成了一个完整的培训系统 。除了集团层面的培训外，集团属下各公司也自主开发种种课程，如员工岗前培训、手艺提升培训、清静生产培训、女工培训等等 。培训事情从集团层面到各公司的纵向延伸，从各职能营业部分到每个员工的横向笼罩，纵横交织编织成培训网络，推动集团的生长 。
抖圈集团尊重人才、重视先进、选贤任能、不拘一格的用人制度，不但为人才生长创立有利条件，更作育了抖圈人勇于肩负、敢于认真的团队精神 。
