在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上 ，香港南泰时装针织有限公司高级营业司理郭荔斌做了题为“驻足小本位 ，守住大本位”的即席讲话 ，分享了自己“一小我私家、一个部分强没有用 ，整个抖圈团队强盛才有战斗力”的事情体会 ，切中各人体贴热门 ，引起了在座高管的深刻共识 。
所谓“大本位” ，指的是站在企业整体的、久远的大目的和大利益的角度去思量问题 ，而“小本位”就是从个体、各部分的小目的、小利益出发去想事情、做事情 ，换句话说 ，就是“大我”和“小我”的问题 。在大大都情形下 ，整体利益和个体利益是协调一致、同频共振的 ，各人都在朝着“双赢”的目的进发 。但在某些时间 ，“大我”和“小我”的最优目的纷歧定一致 ，甚至有时间还会爆发冲突 。
当“大我”和“小我”冲突的时间 ，它的选择看起来是一个价值判断的问题 ，现实上 ，泉源还在头脑意识上 ，在于我们是不是对企业生长的全局有准确熟悉 。因此 ，要守住小我 ，成绩大我 ，首先要提高治理者的熟悉水平 。各人要跳出小本位 ，从企业生长的全局出发 ，要明确即便当下小我的利益有所牺牲 ，可是团队整体能够获得乐成 ；要从久远生长的角度看问题 ，要相识暂时的牺牲会获得响应甚至更多的回报 ，支付的人并不永远亏损 。在准确认知的基础上 ，才会形成普遍共识 ，企业团队内的协同配合 ，才有头脑基础 。
其次 ，要有品德自觉 。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时间 ，往往需要“小我”做出退让和牺牲 ，这并不是一件容易的事 。人都有私欲 ，都想维护自身利益的最大化 ，这是人的天性 ，自己无可厚非 。而要一小我私家约束天性 ，从理性出发举行判断 ，选择忽视甚至损害小我私家利益 ，玉成更大的利益 ，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉 。品德素养的作育 ，不是一日之功 ，需要长时间的潜移默化 。因此 ，集团各公司仍要一连推进职工品德建设 ，资助员工树立全局看法 ，阵势意识 ，在准确认知的基础上 ，做出真正益人利己的选择 。
第三 ，要建设健全规范准则 ，赏罚明确 。企业是为了成员的配合利益而组成的整体 ，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现 ，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时 ，就必需要有一套步伐对其举行提防和惩办 。同时 ，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事 ，我们也应当实时加以表扬、奖励 ，给全员以正向指导 。