本报讯 12月3日至7日，抖圈工业培训中心举行第42期轮训班，工业系统13家公司的41名中层主管参训。
轮训课程包括《治理角色与职责认知》《事情目的与妄想治理》《高效执行力团队打造与团队激励》《问题剖析与本钱控制》《相同能力提升训练》五个模块，接纳解说+分组讨论+案例剖析+行动式学习的模式，旨在提升中层治理干部，特殊是生产一线治理的向导力和相同能力，顺应集团企业一直优化本钱、打造高效企业的生长需求。本次轮训还组织了团建，在参访南江后，举行了交流和总结运动。
