上期 ，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯 ，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文 ，句句干货 ，拳拳到肉 ，字里行间感受到作者的专心 ，也受到了读者的热烈好评。
读者喜欢它 ，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。文章中 ，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏 ，总结了自己的应对要领和刷新履历 ，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。“接地气”、“讲真话”的文章内容 ，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。南江遇到的问题 ，也是大部分集团企业的痛点 ，而他们的要领 ，对各人的治理改善 ，信托会有一定的启发和借鉴作用。
而在文章之外 ，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结 ，最后诉诸笔端、形成文字。这一系列历程是其专心的体现 ，关于集团宽大干部职工而言 ，也有其起劲的树模意义。
对所有职场人而言 ，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。思索是对当下问题的策划与剖析 ，总结则是对已有实践的梳理和归纳。最终目的 ，都是为了从个例中找到治理的共性 ，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。尤其作为执掌一方 ，生产、行政都得一把抓的总司理 ，要做的事情更是千头万绪 ，遇到的问题也是五花八门。在这种情形下 ，善于思索、勤于总结 ，才华让事情越发有条不紊。南江这几年来的改变 ，就是鲜明的例子。
我们现在有许多治理干部 ，手艺都很过硬 ，本职事情也很专心 ，可是小我私家和团队却一直没步伐进一步提升 ，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命 ，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里 ，再笃志苦干 ，收获也是有限。要真正提升 ，照旧要在垂头走路的同时 ，仰面看路——既要转头看走过的路 ，平顺崎岖都是履历；再想想以后要走的路 ，要怎么取长补短、裁弯取直。
一切的总结与思索 ，若是只存留脑海 ，不过是敝帚自珍 ，时日一久 ，还可能模糊淡化。只有落于纸上 ，才有纪录、才华回味。而把这些头脑的火花分享出来 ，才会有头脑的碰撞 ，才会有行动的呼应。因此 ，在为许奕群先生点赞的同时 ，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列 ，配合将抖圈企业的治理智慧梳理清晰、积累传承 ，信托对集团企业的治理提升 ，会有很是大的作用。