今年旺季，集团企业遇到了空前的难题：单量增添、难度提高、货期紧迫，有许多企业旺季一个月的出货量相当于本企业正常产能的近两倍；另一方面，多年下来企业工源一连紧缺、老龄化，本企业人手严重缺乏，再加上这两年疫情影响，针织小厂纷纷倒闭，员工转行，旺季我们能从外部获得的资助险些可以忽略不计。“有单，但赶不出来”的现状，为今年旺季生产铺上了难题重重的底色。令人兴奋的是，从现在的情形来看，集团企业通过起劲应对和内部提升，依赖团队与立异，照旧顺遂完成了生产使命，积累了许多履历，实现了内部的一连提升。
我们以旺季为磨刀石，磨砺了团队。集团企业在去年疫情时代都举行了整合梳理，新团队、新模式在高强度的旺季生产中，遭遇了全新的难题，获得了最好的磨炼。集团各兄弟公司之间志同道合，合理调配产能；公司内部各部分，车间各工序都自动举行亲近相同，开短小精悍的碰头会，点对点解决问题；手艺部分起劲研究新工艺、新改善，好比本报刊发的南江公司四平胸贴生产工艺改良，就是在确保产品质量切合客户要求的同时，镌汰织造时间……外部的情形我们无法改变，但内部的改善提升，我们一直在起劲。
我们以旺季为试金石，进一步打磨质量。在货期紧、使命重的现状下，我们一定要确保将有限的产能用在刀刃上，因此确保质量、镌汰返工依然是今年旺季的重中之重，现在来看，各公司在主要生产的同时，都有意识同步增强员工质量意识与生产手艺的培训与监视跟进，确保产品品质。
我们以旺季为镜鉴，检视事情中的缺乏。上月举行的行政考评检查中，尚有部分企业在生产清静治理上有所疏忽、缺失，如消防通道梗塞、消防设施漏检、失效等。清静是生产顺畅举行的有力包管，在接下来的生产运作中，各公司还要一连加大对生产清静的管控力度，自动查缺补漏，将6S治理落到实处，确保生产清静。
旺季最难题的时间即将已往，在集团同仁的配合起劲下，我们攻克了一个又一个难题，完成了一项又一项看似“不可能”的使命。这几个月来，各人都辛勤了，谢谢各人的不懈起劲，谢谢各人的辛勤支付。接下来的收尾阶段，依然需要各级治理职员多专心、更全心，做好张弛有度的生产安排，跟贴质量、确保清静；希望各人再鼓劲、再拼搏，跑好这场“旺季马拉松”的冲刺赛段，摘得声誉，收获佳绩。