上个月，林树哲董事长考察了集团工业系统抖圈电脑、南江等公司，在与各级治理干部的座谈会上，提出定力、活力、立异力、执行力这四个“力”，是我们目今最欠缺也是最需要提高的素质，集团宽大干部职工要凭证袒露出来的问题，举行反思、讨论，调解头脑，刷新作风，提高素质。
现代企业的命脉是公司治理，公司高管的素质和能力，则是公司成败的要害所在。这两年来，中美商业战一波三折，增添了市场的不确定性，想要在转变中屹立不倒，企业的“内功”要深、“下盘”要稳，全体干部职工要“给力”，而企业高管作为企业的责任人，更是要有继续、稳得住、想得深、做得好。董事长将提升治理职员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题，作为下半年最主要的使命，可谓专心良苦。
定力是一切行为的头脑基础。高管是企业团队的主心骨，他们不但是谋划治理事情的向导者，同样也是稳固军心的精神导师。在这个不确定的时代，更需要有一个坚定的向导者，以其信心和能力，正视现实、冷静应对，影响和向导各人坚定信心、战胜难题、一直前行。定力从那里来？首先要建设在对时势的准确判断上——无论其间经由几多波折，天下经济一定是、也一定会朝着好的偏向生长；制造业作为民生之基，只要尚有需求，就一定尚有生长和提升的空间。有明确的判断，就不会在不确定中迷失偏向、模糊目的。虽然，定力也须建设在足够的能力基础上，集团生长近四十年来，拥有一支高质量、善协作的员工步队，积累了一定履历，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，无不证实我们有战胜难题的能力，有一连生长的空间。
活力、立异力、执行力，则是确保治理有的放矢，包管事情到位落实的三概略件。集团创业近四十年来，我们再一次站在了全新的起跑线上。新的时代有全新的要求，不但我们，整个行业都在“摸着石头过河”。高管们一定要拿出老一辈昔时创业的拼劲和活力，有难题想步伐战胜，有问题找泉源解决，专注自身的改善提升，敢进取、敢刷新，敢把不可能酿成可能，敢有同业第一舍我其谁的气焰，强化企业焦点竞争力。只有这样，团队才华起劲向上，才华有活力、有劲头。
立异力和执行力，更是高管不可或缺的基本素养。这几年来，企业本钱压力剧增，要针鼻削铁，就要精准谋划，要从每个环节抠本钱、帮每个员工提效率。而要降本增效，就必需突破原有的模式，要使用新工具、选取新角度、接纳新步伐举行改善，在须要的时间，还要坚决破旧立新。因此，高管有没有立异的意愿，有没有解决问题的能力，能不可包管执行效果，就很是主要了。在这一点上，我们应该学习南江，许奕群先生说过，开会不要讲难题，要讲要领。南江的聚会不是推诿诉苦的“吐槽会”，而是群策群力的“头脑风暴”，他们想了许多新步伐，且不打折扣地推行下去，把一点点改善、一次次前进积累起来，才有了今天的新面目。
见贤而思齐，见不贤而内自省也。集团宽大治理干部要认真看、专心想。正如董事长在年头的工业系统年会上说的，有问题不可怕，怕的是不去在剩下的半年时间里，深挖缺乏、调解头脑，调解刷新企业结构和谋划治理模式，提高高管和企业的素质，以应对外界的波折骚动，确保企业的平稳生长。