最近我们走访了几家企业 ，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景 ，员工们的起劲性很是高 ，事情很认真 ，自己琢磨着怎么把货做快做好 ，尚有一些员工下班后还把一些杂活领回去做 ，他们说：“来到这个厂 ，我们真的很幸运 ，外面的人没货做 ，我们的货做都做不完。我们多做点、做好点 ，厂好了 ，我们才华随着好。”质朴的话语令人感动。
简直 ，中美商业摩擦、新冠疫情影响 ，二〇二〇年必将以很是奇异的方法载入史册 ，关于许多企业而言 ，这一年是难关中的难关 ，撑不过就要退��；也可能是泰来前的“否极” ，捉住机缘就能翻身。今年以来 ，集团所面临的形势依然禁止乐观 ，但在全体干部职工的配合起劲下 ，我们多策并举、内外协力 ，起劲应对疫情挑战 ，坚定推行对企业、对员工、对社会的责任。时至今日 ，我们的起劲初见效果。
正如员工所说 ，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿 ，这关于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有资助的。可是以往的履历也提醒我们 ，越是赶货 ，越要静下心来安排；越是忙时 ，越要秩序井然。
井然的秩序包括两个部分 ，一是要做好生产秩序的井然。时间紧迫 ，我们一定要合理使用好有限的时间和精神 ，只管阻止铺张和返工 ，这就要求企业要提前制订好生产妄想、实时跟进 ，同时抓好生产现场的清静和质量控制。尤其是清静治理 ，更是重中之重。这次我们也发明个体企业由于赶货疏于对清静的管控 ，员工在办公场合私拉排插 ，造成清静隐患 ，而下层治理者清静意识弱化 ，这就很恐怖了。
井然的秩序 ，还需要企业内各工序、各部分、集团各公司协同配合 ，工序会有瓶颈 ，货期可能紧迫 ，这时间 ，就需要各级治理职员勠力同心、深度协作、实时援手、打好配合、相助互利。越是忙时 ，越要站在“大我”的角度 ，做好“小我”的职责 ，这才是企业生长最基础的秩序所在。
虽然 ，有忙时 ，自然也会有闲时 ，淡旺季是我们纺织行业的行业特点 ，无可阻止 ，因此我们在心态上一定要调解好 ，要“天真烂漫”。虽然 ，天真烂漫 ，并不料味着“放牛吃草”。时序轮转 ，秋收冬藏 ，冬天的蛰伏 ，是为了给春天的勃发积贮实力 ，这才是自然的纪律和规则。因此在相对闲暇的淡季 ，集团宽大干部职工依然不可松懈 ，我们要使用时间增强员工的手艺和素养培训 ，帮他们提升能力、挖掘潜质；我们要对旺季的事情举行复盘整理 ，总结履历、发明问题 ，以实践为鉴镜 ，找缺乏之处 ，挖优化可能 ，进一步把流程理顺、理好；我们要向前看 ，预判未来的形势生长 ，提前做好治理结构调解和职员优化 ，为来年做好准备。
“忙时井然 ，闲时自然” ，企业如是 ，对员工而言亦云云。抖圈是我们配合的企业 ，要靠各人一起来办妥。只有各人都稳住心态 ，在做好自己的天职的同时 ，一直追求“多快好省” ，我们的企业才华水涨船高 ，在逆境中坚定偏向、劈波斩浪。