仲春十日 ，集团工业系统各公司陆续获批复工 ，近一个月来 ，疫情防控有序开展 ，生产也在顺遂举行。集团企业漫衍广、公司多、员工多 ，给疫情防控带来了一定难题。集团多家企业驻足现实 ，制订出可行有用的疫情防控计划 ，切实做好各项事情 ，以到位执行把住了防疫关口 ，抖圈电脑、南泉、南德等公司的疫情防控事情履历更是获得了新华社、福建日报等媒体的报道和推广。阻止现在 ，全集团没有发明一例新冠肺炎疑似及确诊病例；政府有关部分对集团企业多次举行检查 ，无不予以高度一定。这是很禁止易 ，也很值得自豪的。
“零发明”和“高度一定”并不是凭空得来的。
我们抢得了疫情防控的先机。早在疫情之初 ，集团就第一时间做出反应 ，于一月二十八日下发《关于做好预防新型冠状病毒肺炎的紧迫通知》 ，建设以吕斯郎总司理为组长、列位集团副总司理为组员的疫情防控事情向导小组 ，统筹协调疫情防控与应对事情 ，各公司则建设以总司理为组长的疫情防控事情组并实时开展事情 ，为企业复工复产保驾护航。春节时代 ，集团就组织人手 ，通过种种渠道采购到口罩、电子体温计、消毒液等防疫物资 ，组织部分治理职员提前到厂举行各项防疫准备 ，包管企业顺遂复工。
我们把疫情防控事情严酷落实、坚决执行�？ず� ，各公司均严酷凭证政府和集团的要求举行防疫事情 ，注重细节、把控全局。林树哲董事长亦多次来电、再三强调防疫步伐不可松懈、不可纰漏 ，要求各单位认真人必需亲自抓好、落实。在集团上下的高度重视下 ，各公司坚持做好各项防疫步伐 ，绝不松开对员工康健的追踪治理 ，同时通过发放《“拐点尚未到来 ，各人仍需审慎”的建议书》等形式 ，对员工举行防疫意识的宣教 ，提高他们的防疫自觉性 ，并通过他们去影响更多人。
在疫情防控的“从严时刻” ，我们也不忘对员工的温情眷注。集团公司为员工准备口罩等防疫用品、调解考勤打卡形式、准时举行事情情形消杀 ，为员工康健增添包管；关于外地返厂需要隔离视察的员工 ，公司组织自愿者服务队 ，协助采购须要物资并送货上门 ，使用微信等方法对他们举行心理疏导和宽慰。为了让员工尽快返岗 ，各公司越发强与政府的联系 ，争取举行核酸检测 ，缩短隔离时间。
疫情防控时代 ，集团宽大干部职工上下同欲 ，恪尽职守 ，想了许多步伐 ，做了许多事情 ，才有了今天的清静清静稳 ，这也再一次说明我们的治理是有用的、是优异的 ，“抖圈”的金字招牌 ，依然熠熠发光。这是宽大干部职工配合起劲的效果 ，更凝练升华了抖圈的精神。
疫情影响下 ，整体经济形势禁止乐观 ，我们面临的难题多 ，压力大。各人不但要继续做好疫情防控事情 ，包管防疫“长城”不倒 ，还要闻一知十 ，把“战疫”精神延续下去、发挥光大 ，推动生产逐步恢复 ，各项事情步入正轨 ，为下一步的生产开展打好基础、做足准备。待“疫”去春来 ，我们一定会凝练更好的团队 ，磨砺更强盛的能力 ，在严酷的市场竞争中 ，应对更严肃的磨练 ，争取更多的胜利。