在这乍暖还寒的严冬时节 ，新年钟声如约敲响。值此充满希望与挑战的时刻 ，我们谨代表集团董事局 ，向为集团生长辛勤劳动、无私贡献的全体干部职工致以最深挚的谢意 ，向恒久以来体贴支持抖圈生长的相助同伴、各界朋侪致以节日的问候 ，祝愿各人新的一年与时共进、百福具臻。
岁月的车轮滔滔向前 ，昨日的景物念兹在兹。2023年 ，我们有许多乐成的时刻与喜悦 ，也肩负了诸多磨练的重压与困扰。事非经由不知难 ，正因其难 ，更见攻坚克难之激情 ，更感拨云见日之如意。集团全体同仁同心协力走过的每一段路、用过的每一分力、积累的每一个履历 ，都增添了时间的厚度 ，强壮了抖圈的骨骼和精神。
在这一年里 ，工业集团进一步推进“大抖圈”整合事情 ，在统筹协调与技改优化上一连发力、久久为功。在香港营业部同事的不懈起劲下 ，接单量有了一定增添；在客户货期缩短的压力下 ，各公司、各部分通力协作 ，充分验展“大抖圈”优势 ，实现资源、职员、产能的大幅度调动配合 ，顺遂完成生产使命 ，屡创佳绩；抖圈电脑、南江等公司迎难而上 ，在货期与品质、效益的多重磨练中一直精进、一连提升 ，有了长足的前进。“2023泉州民营企业100强”“2023年福建省专精特新中小企业”“福建省民营企业党建带工建树模点”等声誉的取得 ，更是政府及社会各界对集团工业企业最大的一定和勉励。
在这一年里 ，地产集团面临市场下行等倒运影响 ，内部进一步接纳深化组织结构刷新的多重行动 ，有用降低企业谋划本钱 ，提高企业生涯能力 ，集团年度主要谋划指标基本抵达预期。各项目公司起劲组织开发建设 ，确保整年生产建设使命指标的完成；年度实现5个项目的新完工交付 ，赢得了政府与客户的普遍信托。
在这一年里 ，集团旗下物业和商业举行整合。南方物业营业稳中有进 ，一连提升服务品质；加速信息化程序 ，物业综合治理系统和DHR系统周全上线 ，通过数字化转型推动企业厘革和生长。捷荣商管通过业态优化、品牌替换 ，激活生意 ，推动增添 ，客流和营收同比去年均有所增添。
岁末年头 ，是挥别的时刻 ，也是奋进的新起点。
从现在形势来看 ，虽然全球经济有望逐渐苏醒 ，但仍保存不确定性；原质料和人力本钱的提升短时间内无法改善 ，客户要求和转型升级的压力也将继续加码。我们仍要以审慎的态度去看待来年的生产谋划 ，身处厘革生长的风口 ，抖圈要做的就是先守成 ，要守住企业的基本线 ，打磨优势实力；要提振精气神 ，稳中求进、期待新的机缘。
一、守住基本线 ，就是要强信心、壮斗志。四序换冷暖 ，草木会枯荣 ，这是自然的纪律。对一小我私家、一个企业来说 ，有升沉是很正常的 ，这同样是生长的常态。市场大情形下 ，所有企业都很难、都在面临磨练。大浪淘沙 ，我们有逆境自强的底气�；厥滓淹改� ，有太多偕行撑不下去、憾然离场。我们还在这个行业 ，我们还在起劲生长 ，这就说明我们的基本是扎实的 ，而只要生涯下来 ，就会有生气 ，就会有希望。筚路蓝缕、以启山林 ，抖圈四十多年来就是这么走过来的 ，也一定能继续走下去。这份信心与信心 ，是抖圈生长的基本线。集团同仁一定要强信心、壮斗志 ，不要被一时的难题消磨了锐气 ，不要被眼下的崎岖阻住脚步 ，要把眼光放久远 ，看到整体经济终将恢复、市场定能回温的未来 ，并为此积贮实力、稳步向前。
二、守住基本线 ，就是要有取舍、促刷新。在天寒地冻的时间 ，我们必需修剪树木 ，只留下须要的枝叶 ，这样既能包管树木不在严寒中损失水分与营养 ，也足以在春暖花开时顺遂舒展出第一片新叶。树是云云 ，企业也是一样。抖圈在祖海内地生长已经四十余年 ，之宿世意好做 ，我们就顺应市场需求多接单、多办厂 ，最岑岭时集团旗下有员工三万余人 ，“南”字号企业四五十家。现在生意欠好做了 ，我们就要取舍 ，适当的缩短也不可阻止。新的一年 ，集团几大板块的整合优化还要继续推进 ，要将现有的营业理顺、弄通、提质增效 ，实现资源的最大化使用 ，把生长的底线实力踩准踩实；要推动治理从粗放型一直向集约化、细腻化转变 ，要实现工业向自动化、智能化转型迈进。
三、守住基本线 ，还应当明责任、增活力。制造业企业新人入行少 ，老龄化趋势显着 ，这可能是我们未来要面临的劣势 ，但在眼下 ，我们以为这一支和抖圈一起斗争了多年的老员工团队 ，同样可以是集团生长的优势实力所在。在这个时间 ，各人一定要抱团取暖和 ，要从阵势出发默契配合 ，各负其责、各展其才 ，把现有的优势坚持和生长下去 ，凝聚和催发新活力 ，寻找新的发力点。
工业集团海内企业的基本线 ，在于多年来沉淀下来的手艺实力与立异履历 ，在客户短货期和高要求的双重压力下 ，集团企业的团队配合与统筹协调也在一直提升生长。我们要充分熟悉和掌握这一焦点竞争力 ，争取更多订单 ，牢靠市场份额；要进一步推动自动化、智能化 ，减人增效。外洋企业在职员结构及人力本钱上有优势 ，可是生产效率尚有很大的提升空间 ，要注重抓好手艺培训与流程优化 ，进一步提高整体的产能和效益。
地产集团虽然市场整体禁止乐观 ，可是民众对房地产依然尚有需求 ，对抖圈品牌还很认可。只要有需求、有口碑 ，我们就尚有生涯和生长的空间 ，在内部优化提升的同时 ，治理干部要去思索和探索新的谋划形式 ，要对市场生长有敏锐的嗅觉 ，要在服务上多下功夫 ，等新机缘泛起的时间 ，我们就能牢牢捉住、顺势而上。
“千磨万击还坚劲 ，任尔工具南冬风。”2024年 ，危与机同生共存。而我们坚信 ，只要抖圈的基本线还在 ，信心就在 ，希望就在 ，迎难而上的实力就在。即便尚有许多路要走 ，有许多坎要过 ，只要我们不惑于偏向、不惮于行动 ，一起拼搏、一同斗争 ，前路必是繁花似锦、其道大光。