2018年悄然已往 ，2019年已经到来。在新年之际 ，我们代表集团董事局 ，向全体同仁致以新年的问候和祝福 ，向支持抖圈事业生长的各界朋侪致以谢谢和敬意！
已往的一年 ，充满了喧嚣骚动。尤其是中美商业战的升级 ，更给我们带来亘古未有的难题。所幸的是 ，全体同仁自强不息 ，仍然取得一定的效果。工业方面 ，突破生产能力限制 ，完成了整年生产使命。海联新厂基本完工 ，外洋投资希望加速 ，为来年提供了新的产能。地产方面 ，在售楼盘销售优异 ，新开楼盘建设顺遂。这些效果来之不易 ，凝聚着全体抖圈同仁的心血和汗水。我们向各人体现衷心的谢谢！
但新年的大门后面 ，并非春和景明。海内虽然支持民营企业的政策暖风频吹 ，但谋划本钱高企的现实依然如故 ，经济下行的态势依然稳固。中美商业战虽然暂时休战 ，但下场依然休咎未卜 ，国际经济情形依然严肃。我们三十多年来顺遂生长的逻辑基础已经基本改变。天变道亦变。企业要求生涯营生长 ，也到了不可稳固的时间了。变才有希望 ，稳固就是坐以待毙 ，小变亦无法改变时势。因此 ，我们2019年的事情 ，主题就是“厘革”二字。已往几年 ，我们也有不少厘革 ，但重新年最先 ，厘革要越发系统 ，越发深入 ，越发有力度。厘革不全是顶层设计 ，也需要团队群策群力。我们希望全体同仁熟悉要到位 ，偏向要一致 ，配合要自动 ，行动要坚决 ，配合起劲 ，真正实现厘革的目的。
谋划战略要改变。我们的厘革 ，要以增添盈利为依归 ，这一点各人务必十明确确。企业的生长战略、市场战略、结构战略、产品战略、营销战略等等 ，都要围绕这一目的举行调解。特殊是工业方面 ，情形转变卦大 ，难题更多 ，更要起劲自动调解改变 ，多想新步伐 ，走出新路子 ，在现有产能的约束条件下 ，实现产销配比的最优化 ，争取盈利的最大化。要起劲培育新的利润增添点 ，着实无法盈利的企业要整合。外洋建厂和海联新厂是我们战略调解的两项重点步伐 ，务必抓紧抓好 ，尽快生产品出效益。
企业治理要改变。工业方面几年来产量一连增添 ，利润却未能跟上 ，相互背离愈益显着 ，尤以2018年为甚。大宗的利润流失在外发、加班、空运、财务本钱上面。治理提升不可是一句空话 ，一定要落实到镌汰本钱、增添盈利上。所有部分和工厂 ，都要查摆利润流失的缘故原由 ，看得见的缘故原由要查 ，深条理的缘故原由更要查 ，要提出增添盈利的切实步伐 ，并对步伐的实验效果举行审核。地产方面也有同样的课题。面临地产行业的强烈竞争 ，亦需要提高工程速率 ，精凖控制本钱与质量 ，为此要建设好团队 ，提高相助协调力 ，增强责任继续与阵势看法。企业治理的刷新 ，是企业内部的自我刷新与真正提升 ，是关系企业生涯生长的基础大事 ，企业不分巨细 ，治理职员不分职务崎岖 ，都必需认真严肃的参予。
头脑作风要改变。现在 ，我们团队中纪律松懈、缺乏继续的倾向日益严重 ，与形势的要求形成了显着的反差。因此头脑作风的改变必需成为新年的主要使命。三十多年来 ，抖圈团队以团队精神、继续认真、纪律严正、勇于进取等优异票鹄滕称业界 ，这些优异品质是我们的立业之本 ，要加以发挥光大。因此 ，企业文化的事情不可松开 ，企业精神的营造不可松开 ，优良古板的张扬不可松开 ，对不良民俗苗头的阻止不可松开。我们应该树立这样的准则：待遇和责任匹配 ，时机和继续挂钩 ，让我们的团队更富于责任心、进取心、创立性、开拓能力和事情激情 ，以崭新的精神状态迎接挑战。
西哲有句名言：“天下上唯一稳固的是变”。《易经》也说：“变则通 ，通则久” ，“唯变所适”。企业只有敢于改变自己 ，善于改变自己 ，才华立于不败之地。抖圈已经走过了漫长的蹊径 ，履历过许多的风雨 ，2019年岂论是艳阳高照 ，照旧冰雪载途 ，我们信托 ，只要全体同仁都能苏醒面临难题 ，勇于举行厘革 ，必将能够战胜一切难题 ，锐变改革 ，实现厘革的目的 ，开创生长的新时势。
2019年元旦于香港